工程项目施工质量管理制度是什么

一、工程建设四项基本制度是:项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。 二、详细介绍: 1、项目法人责任制:由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。 2、招标投标制:招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中,买方(招标人)通过事先公开的采购要求,吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审,从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。 3、工程监理制:监理单位受项目法人委托,依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面,代表建设单位实施监督。 4、合同管理制:为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订该制度,对公司的正常运行,优化管理有作用。 收起

第一条 公司实行四级管理,即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检,负责各自范围内工程质量的管理和监督,从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查,及时发现质量缺陷,找出解决方法,解决质量通病,提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单,并组织好复查。第二条 公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查,进行评比,并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款,对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实,建立质量责任制考核奖罚制度。第三条 施工项目必须配齐检测工具,施工班组应实测实量,不留死角,严格按内控指标检查验收。第四条 分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程的质量管理。第五条 严格科学管理,提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 收起

1、 目的制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。2、 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。3、 职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理,以实行项目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同,项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括:(1) 项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。(2) 项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容。(3) 施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。(4) 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。(5) 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图。(6) 质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程,含隐蔽工程,按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。(7) 进度计划及控制措施。(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法),质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。(9) 突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。(10) 对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)。(11) 应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。(12) 与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。(13) 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。(14) 质量管理和技术措施。(15) 施工企业质量管理的其它要求。4.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。4.1.5项目策划书的动态管理 当项目的施工要求发生变化时,项目经理部对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。 收起

施工现场工程质量管理制度 一. 施工现场工程质量管理制度总则 二. 质量例会制度 三. 图纸会审设计变更制度 四. 岗位培训制度 五. 工程技术复检制度 六. 技术交底制度 七. 隐蔽工程验收制度 八. 材料采购,检验,管理制度 九.工程质量“三检”制度 十.砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 十一.分部、分项(子分部)工程验收评定制度 十二.工程质量样板引路制度 十三.成品保护制度 十四.工程质量回访制度 十五.工程奖惩制度 十六.重大事故报告制度 十七.工程现场挂牌制度 十八、施工现场管理人员职责 undefined 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设臵由项目部技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证毎道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度:不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度 批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术 、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人 视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目部技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过每月7日,周质量例会不得迟于周二召开。 7质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件{必要时由设计单位另出修改图纸},监理{建设}单位、设计单位、施工单位代表均应签名盖章认可,列入工程档案。 三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理{建设}单位签字同意后,方可进行。 四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。 五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案 收起