施工准备阶段工作有哪些内容

1 施工前现场的准备工作: 一个建设项目,在大量施工人员抵达现场进行实际施工之前,施工单位就应该组织相关的技术人员尽可能的提早介入,到现场去进行仔细的勘查,收集现场及其周围的相关资料和原始数据,对建设地区现场进行详尽的调查分析。主要可以分为以下两点:1、自然条件的调查分析。内容有:建设地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土壤的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况;河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况和特点,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。2、技术经济条件的调查分析。内容有:当地建筑施工企业的状况,施工现场的动迁状况,可以利用的地方材料状况,外购材料供应状况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术水平状况,当地物质供应和生活水平状况,教育和医疗卫生状况,当地消防、治安状况和施工单位的自身力量状况。 通过前期对现场以上情况的调查分析,就能够对现场有一个全面而准确的了解和认识,切合实际的设计好施工平面布置图和做好施工进度计划,更加合理的组织施工,充分利用好现场的可用资源,做到资源优化,让以后在实际施工时能够加快施工进度、提高工程质量和降低工程成本,从而提高企业的经济效益和社会效益。 2 施工前图纸和合同的准备工作: 施工单位接到设计图纸以后,就应该立刻会同本单位的相关技术人员,根据实际情况,对设计图纸进行审查和熟悉。首先是政策方面,要仔细审查工程设计是否符合国家的规划要求和城市建设要求,查看设计图纸的选址布局,以及建筑物的整体设计风格和结构等。其次是技术方面,要审查设计是否合理,标准是否符合国家制订的有关技术规范;以及本工程中的设计是否符合施工技术装备条件;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾;各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等;同时还需要检查设计总图和各个单位施工图之间,其相关数据是否一致,是否有矛盾的地方。通过以上的审查,对有疑问或矛盾的地方进行核实,如果还未能解决,就要将其记录下来,做成表格,如果有其他的意见和建议,也要以书面文件的形式保存下来以备施工前图纸会审阶段时使用。 在施工准备阶段通过对图纸的提前熟悉和审查,就能够很快的了解施工图纸,知道该工程的技术特点,图纸的设计意图,施工中所面临的技术难点,做好切实可行的施工方案和质量保证措施,使得工程的施工能够尽善尽美的完成;还能够在审图过程中发现设计中出现的纰漏和错误,避免日后施工中可能出现的失误和事故。 建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据,对施工双方都有约束作用。根据合同的以上特点,在施工准备阶段,就应该组织合同管理人员,对施工合同的所有条款进行认真的分析和仔细的研究,查看通用合同条款中规定的开竣工日期、施工范围、质量要求、付款条件等,还应该特别注意本施工合同中的特殊条款和不同要求,对此要进行区别对待和额外计划,并且应该将研究结果对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底,对合同的主要内容做出解释和说明。 当前的项目建设中,不少的施工单位都是在施工过程中发生了利益冲突后,才来对合同进行详细的研究,这是非常错误的做法。其实在施工准备阶段就应该对合同认真的理解,忽视了施工前的合同准备就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更不用谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住前期的合同管理,才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,实现最终的建设目标,更好的维护和实现自己的利益。 3 施工前设备和材料的准备工作 俗话说“兵马未动,粮草先行”,可见在开始施工前设备和材料的准备工作是十分重要的。国家《建筑法》第五十九条明确指出:“建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。”因此,对于设备和材料都需要严把“四关”,即通常所说的采购关、检验关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量的高低,在很大程度上取决于原材料质量的优劣,在当今假冒伪劣产品横行于世的时代,劣质建材同样充斥其中,但假冒伪劣建材的使用对工程质量可直接造成严重而无可挽回的损害。为此,在施工准备阶段,就应该严格挑选所需要采购进场的材料、构配件及设备,检查它们的出厂证明、技术合格证及质量保证书和技术鉴定文件等,必要时还需要在订购前对其进行抽检或试验。建筑材料重点检验的内容有:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。 通过对材料的调查和选择,才能保证所需要材料的质量达到工程的要求,做好设备和材料的采购计划;同时可以建立起材料和设备供应商名录,并且经常与之保持联系,以便能及时获得材料采购和设备供应的第一手价格,通过它们相互之间的对比和分析,可以选择到质优价廉的材料和设备,同时在以后的施工过程中,当出现单方不合理涨价时也不至于让自己处于被动的局面,可以快速的重新进行采购和建立新的供货商。 4 施工前资金的准备工作 建筑工程中的资金准备是根据施工计划制定的,其目的是用于以后施工过程中支付临时建设、施工人员的工资,购买施工所需要的建筑材料、建筑构配件和设备,以及设备的租赁费用等。随着社会的不断向前发展,现在的工程大部分都具有建设规模大,投资金额高、施工周期长的特点,对于施工单位的资金要求也就越来越高,因此在施工准备阶段就要对工程有一个全面客观的认识,不仅要对工程正常状态下的施工做好充分的资金计划,保证施工在持续进行时能够拥有足够的资金。而且特别重要的是同时还要拥有一定的风险意识,做好风险金或者备用金的准备,以应付意外情况的发生。 通常在正常情况下,都只需要使用资金计划中的基本资金用于施工的正常进行,但是当出现比如材料价格上涨过大过快、工期拖延、施工难度加大等无法预测的情况时,就可以使用风险金或者备用金来应付,假如此时没有足够的预备费,将会使在建工程造成非常严重的后果:轻则停工待料,大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支;重则完全停工,形成“烂尾楼”,造成恶劣的社会影响,让自己出现无可挽回的损失。 5 施工前施工人员的准备工作 施工人员包括项目施工组织机构的管理者和具体施工的操作者两个部分,在施工准备阶段就应该根据实际工程的需要,优选施工管理人员和施工操作人员,组建起一支政治素质过硬、技术水平高、适应能力强的施工队伍,以适应当今工程建设中不断变化的新形势的需要。对于施工管理人员来说,他们都必须拥有扎实的专业知识和很好的管理能力,并且要能经常性的进行自我学习,以便及时掌握新的施工技术及验收规范,同时还要能够在以后的施工过程中勇于实践,开拓进取,总结实践经验,乐于接受新事物,在现场工作中要能够真正参与工程的全面管理和全盘指挥,合理地组织施工和进行管理;并且具有爱岗敬业、公正廉洁、任劳任怨的思想,能坚持原则,不讲私情,顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。因此,在对现场施工管理人员的选择时,要对其进行必要的理论知识、安全知识考试和现场施工指挥能力的考核,当考试、考核合格后才允许组织管理施工。对施工操作人员的选择,可以对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的施工情况及施工质量情况,听取工程甲方对他们的评判,然后再将各方面的信息综合起来,选出几支优秀的施工队伍来进行投标,最后择优选出一直协调能力强,技术过硬的队伍来。 一项工程的进展情况,在很大的度上都是由施工人员的素质决定的,也就是说现场施工人员的素质高低影响着工程质量的优劣、施工进度的快慢和施工环境的安全等。人是施工的主体,管理人员的不当指挥和操作人员不正确的施工行为,都将直接或者间接的对工程产生负面影响,轻则引起返工重做,重则出现质量或安全事故。因此在施工前对以上人员的选择是至关重要的,能够为以后的施工组建起良好的项目管理组织机构和安排好劳动力计划。 综上所述,施工准备阶段的工作,是施工程序中的重要环节,对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程来说,工程是否顺利进行和经营状态都显得极其重要,作为广大建筑人员来说都应该引起足够的重视并切实做好。 收起

一、监理机构的组建和资源配置 监理企业接受建设单位的委托并确定项目总监后,项目总监理工程师的第一步工作就是组建项目监理机构,即根据项目监理工作的需要,慎重选配适合于工作任务的专业监理工程师及信息、后勤服务等各方面工作人员组成项目监理的工作班子。选配的标准应是“德才兼备”,确保项目监理任务的完成,并注意能力、资历、专业结构的合理配备及优势互补。 为此,应首选项目监理所必需且能胜任技术管理、经济管理、信息管理等的优秀人才,做到既满足工作需要,又精干高效。同时,还应在可能条件下,为监理机构配置必要的工作手段,如办公用具、交通工具、通讯工具、检测仪器、信息管理装备等“硬件”设施。有了人才这一“决定性因素”和可靠的物质资源支持,就为项目监理工作的开展创造了必要的条件。 总监理工程师进场后首先就应该组织监理人员熟悉监理委托合同、施工承包合同文件和施工图纸。通过学习图纸来尽快熟悉、了解、掌握工程的特点包括工程现场的自然状况、地形地貌、水文地质情况、环保要求,尽量的去理解设计意图,从中发现图纸交代不明白和各专业设计不交圈的问题等。对发现的问题形成书面材料,通过建设单位转交设计单位,与此同时应结合施工合同对号定位使用的施工验收规范、标准,为如何管理工程施工最终形成监理规划做好铺垫。组织相关的专业监理工程师参加建设单位组织主持设计交底和图纸会审,通过设计交底会议进一步了解建设单位对设计的要求,设计的主导思想,建筑艺术构思和要求,抗震烈度设置,设计安全等级选取与确定,装修及材料的要求,对设备选型要求。解决建设单位、施工单位、监理机构对设计发现的问题。 二、监理规划和监理实施细则的编制 监理规划是项目监理部开展工作的纲领性文件,由总监理工程师主持编制,经监理单位技术负责人批准,指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制,经监理单位技术负责人批准,在召开第一次工地例会前7天内报送建设单位核备,监理规划的依据:监理规划的编制依据:与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件和与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料以及委托监理合同、监理大纲以及与建设工程项目相关的合同文件。监理规划内容:工程建设项目概况、监理工作的范围、监理工作的依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作的方法和措施、监理工作制度、监理实施细则编和监理设施。 监理实施细则应由专业监理工程师编制,经总监理工程师批准,在工程开工前完成,并报建设单位核备。监理实施细则应详细具体,具有可操作性,其编制依据如下:已批准的监理规划和与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及批准的施工组织设计、专项施工方案。监理实施细则应包括下列主要内容:专业工程特点及其技术、质量标准、监理工作范围及重点、监理工作流程、监理工作控制要点、目标及监控手段、监理工作方法及措施、具体旁站部位和工序。 因此,总监应在主持编写的过程中,对质量控制的内容加以重点指导和审核,力求做到目标明确,措施得力、方法可行。编制完成后,应组织所有监理人员认真学习、掌握。 三、施工组织设计(方案)的审查 施工组织设计(方案)是项目承包方对施工所做的总体设想和全面计划安排,是指导工程施工的综合性文件、是业主方和监理方了解承包方工作目标和组织方法的主要书面资料,也是监理方监督和指导承包方实现项目目标的主要依据之一因此,项目总监应十分重视对施工组织设计(方案)的审核。总监理工程师应组织专业监理工程师审查工程承包单位报送的《施工组织设计(方案)报审表》(附录A中TAl表),提出审查意见后报建设单位。主要审查下列内容:质量、安全、投资、进度、环保及水保控制目标、施工场地布置及文明施工、施工方案、施工方法、施工工艺、投人现场的施工机械设备、人员、质量、安全、环保水保管理体系、安全、消防措施、施工过渡方案、工程承包单位内部签认制度。 对于这些事关工程质量的重要事项,总监应将其作为能否批准施工组织设计实施的首要评判内容。对那些未切实将质量目标放在首位,质量和技术管理措施无力,质量保证体系不落实的施工组织设计,应及时退回承包方要求重新编制或修改补充后重新报审,直至符合要求。 四、审查分包单位资格 对于工程的分包,一般可能有三种情况: 1、工程总承包合同中已经确定分包部位、项目,并已指定分包单位。这种情况应按正常审查施工单位进入现场的质量、技术保证体系以及进场人员资质程序进行即可;2、在总承包合同中已经确定分包范围,对此,总承包单位应填“分包单位资格报审表”报监理机构,监理机构主要通过施工单位报出的资料查验分包单位的营业执照、资质证书、社会信誉、工作业绩、质量、技术保证体系、人员上岗证等对分包单位进行资质审查,如果必要时还要到实地考察。 经过审查合格的总监理工程师应在报审表上签认。经审查的相关资料监理机构应查看原件,同时要求承包单位提供复制件存档备查。 3、当承包合同中没有约定项目分包,总包单位应先报出申请,列出将要分包的项目。总监理工程师应审查可否分包,认为可以时,请建设单位认可后签认分包申请。总承包单位重新履行第二条程序。 五、严格把好开工条件核查关 业主与施工方之间的施工承包合同及与监理方之间的委托监理合同签订后,工程各方均进入“临战”状态。大量的工程建设实践证明:认真做好开工前的各项准备工作,对于项目建设的成功,尤其是对工程质量的保证,是十分重要的。 收起

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通,充分理解建设单位意图和设计思想,提出合理化建议,对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。 2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作,协助建设方选择有能力、有经验的承包商。 3) 认真做好施工队伍(特别是总承包商)的资质审查工作,包括人员、技术、施工设备,确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4) 认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和安全技术措施,施工现场的布置、劳动人安排,工具材料准备、预制中、半成品的生产等,确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。 5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底,使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。 6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底,使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。 8)对各专项系统的主要设备、器材,监理工程师要亲自监督校验调整,掌握系统设备的详细资料、消除隐患。 收起

施工准备阶段工作有这些内容:1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通,充分理解建设单位意图和设计思想,提出合理化建议,对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。 2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作,协助建设方选择有能力、有经验的承包商。 3) 认真做好施工队伍(特别是总承包商)的资质审查工作,包括人员、技术、施工设备,确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4) 认真审核施工组织设计(施工方案)、质量保证措施和安全技术措施,施工现场的布置、劳动人安排,工具材料准备、预制中、半成品的生产等,确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。 5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作,作好图纸设计交底,使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。 6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底,使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。 8)对各专项系统的主要设备、器材,监理工程师要亲自监督校验调整,掌握系统设备的详细资料、消除隐患。 收起