建筑施工管理流程有哪些?

按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、钢筋混凝土、钢结构等,砖混结构:砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇(预制)顶板;钢筋混凝土简单:绑扎钢筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→浇筑混凝土→填充墙;钢结构:加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。简单来说就是这样。3、屋面。分刚性、柔性屋面,水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面;卷材、防水涂料等属于柔性屋面。4、装饰与装修。分几部分:地面、墙面、门窗安装等。5、设备管道包括:电缆电线、灯具安装;给排水管道器具;通风空调设备与管道安装;暖气;消防等。 收起

就我个人经验来说归纳一下几点:现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调,达到合同要求。进场前做好劳动力 机械 材料计划根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配根据现场布置图选择机械数量,确定电缆型号、长度和电箱配置材料主要计算模板 钢管 钢筋分批进场计划以上3点都是非常有技术含量的,影响工程能否正常开展的关键。开工了,第一步把生活区,办公室搞起来,第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电加工场地,临时围墙等。正式开工了,开始投入人机材,你的任务就是劳动力不能少,不能窝工,机械不能浪费也不能闲置,材料不能浪费更不能供不上。这个阶段一般是没有程序可言,见招拆招了,脑子要活工地的事儿太多,太琐碎,没法预估,虽没定式但是有个雷打不动的原则:不能拖。遇到事马上处理。 收起

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序1、施工组织设计(方案)报审-2、图纸会审记录-搜索3、技术(安全)交底-4、开工报告-5、管理人员名单-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-资料整理及上报顺序:-(一)进场伊始-工程技术文件报审表 表附施工组织设计-分包单位资质报审表 表附 企业资质-项目管理人员名单 附资格证书复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部资料-整理施工队伍人员名单-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术资料-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-(随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-(二)材料进场-工程物资进场报验表-附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-内部资料-材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)-工程安装报验-工程样板报验-如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等-分项/分部工程施工报验表-按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-交接检查记录-与上下道工序相关单位进行试验、检测-三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-内部资料-施工进度计划-材料进场计划-人员调配计划-机具进场计划-试验检测计划-资料报验计划-施工日志-(四)工程经济、技术文件-工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-图纸及图纸变更存档-(五)施工日志-包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-(六)工程竣工-竣工资料整理 暂不细述-工程决算单与施工队的决算单-工程移交-工程总结- 收起