弱电工程管理有哪些流程

1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中,应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间,但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作,在土建工程完全结束以后,与装饰工程同步进行,进度安排应避免装饰工程结束以后,造成穿线敷设的困难。4.各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步,弱电系统设备的定位、安装、接线端连接,应在装饰工程基本结束时开始。 收起

1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态。2、项目施工管理:(1)项目工程量分析,制定施工组织计划(2)施工前期准备工作:现场施工环境考察,提取施工工具表)、工程材料单,交付采购负责人;确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。 开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。(3)工程开工:制定开工报告;人员,材料,工具进入现场,布置临时用电、用水、消防措施;施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验。 收起

系统集成施工管理流程一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要,特制订一下管理流程,以供大家参考借鉴:1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。文档:《项目预算清单》(对内)2、项目施工管理:1)制定施工组织计划:《工程规划清单》文档:《工程规划清单》2)组织技术立项会议、组织商务立项会议文档:《立项决议通知》3)施工前期准备工作:现场施工环境考察,提取《施工工具表》(库房现有工具整理/短缺工具补充)、《工程材料单》交付采购负责人;确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。文档:《施工工具表》、《工程材料单》4)工程开工:制定开工报告;人员,材料,工具进入现场,布置临时用电、用水、消防措施;施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验;根据施工人员组织表,就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表(见表2010-5)、国家与地方弱电施工规范,安排人员开始施工。文档:《开工报告》、《工程施工图纸》5)工程施工中:线缆敷设:线缆开封检查、测试;向技术人员或带队人员技术交底(图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项),安排工程进度;不定向定时抽查施工情况,保证施工质量;做好隐蔽工程记录;如需要临时变更,及时与甲方商榷制定变更申请单;设备安装调试:设备开箱检查(甲方在场);设备单机开机调试(保证设备安装时无故障);设备基架与设备安装(技术人员技术交底,注意安全防护工作);系统调试:子系统调试;单一区域内系统调试;整体系统调试;并制定各系统调试报告;文档:《工程变更申请单》、《工程进度周报》6)工程验收 资料准备(开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等);向甲方负责人提交工程竣工申请表,确定验收日期;工程验收:资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。文档:《验收报告》7)项目结项项目跟甲方已经结束、已经经过验收以后,公司内部需要召开相应的项目结项会议,准备《项目决算清单》;对项目组成员进行评价,对项目过程中出现的问题进行总结。文档:《项目决算清单》8)系统试运行及跟踪服务工程验收完成后,与甲方商榷进入系统试运行间段(包含试运行期限和培训交接期限)。我公司需安置1-2人跟踪服务,培训甲方使用操作人员(制定人员培训计划),保证系统试运行的正常工作。9)售后服务项目定期回访(为了更好的以后合作,随时把握信息);售后维护期内**24小时响应(如非人为、天灾因素影响提供无偿服务);售后维护期过后有偿服务(含人员到场排障及设备损坏更换维修)。 收起