家装施工组织设计方案哪位有?

施工组织设计应该由施工企业来编写。 施工组织设计一般包括五项基本内容: (一)工程概况 工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划 编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。 (四)施工平面图 根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。 (五)主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。 收起

你好,家装施工组织设计方案:1、为确保本工程质量达标,施工队伍须用本单位队伍,不能招马路边散工。各工种施工时须有一个班长以上管理人员在场带班作业,另加一工长在现场管理全面工作。 2、施工程序:根据家装特点,施工时应先制作柜架、管道、暖气罩、门套等基层,制门待用,再吊顶,后墙面、地面的流程组织施工。 3、施工目标:争创家装优质工程,各施工人员将严格遵循公司家装部的质量方针,以优质、高效的敬业精神为户主服务。我们有信心,也能力通过全体员工的共同努力,通过自己辛勤的劳动和汗水,以一流的质量、一流的管理水平,创行业一流,争领先地位,为公司家装部争创家居装饰中的一(丰碑)。 4、安全目标:施工人员要以公司为核心,人人来把关,避免安全隐患,杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 收起

1)工程概括和工程特点的说明。2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等)。5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备,临时设施施工的准备,原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用,机构组织的设置等)。6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。 收起