装修公司的管理制度求一份?

一、对工程开工前,必须首先要编制施工组织设计,(方案)有具体安全技术措施,并有企业技术负责人审批签名,才准予开工。 二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想,选用施工方法,施工机械,变配电线路架设,工具等,首先考虑的问题,就是能否安全施工。 三、编制施工组织设计(方案)必须制定有针对性的安全技术措施,坚决防止一般化、口号化的安全措施,所以编制施工方案技术人员,必须深入施工现场,认真调查,掌握第一手资料,才是编制好施工组织设计(方案)及其安全技术措施的必备条件 收起

为了进一步加强办公室的管理,确保各项工作的顺利展开,营造一个良好的办公室环境,特制定本制度: 基本制度 1. 进入办公室必须着装整洁。 2. 在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。 3. 爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。 4. 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟。 5. 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。 6. 办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以配合。 7. 不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。 会议制度 1. 参会时,不迟到、不早退;有病、有事的确不能出 席会议者应先请假,同意后方有效。 2.文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工;3. 每次例会后,各部须交书面报告和工作计划。 4. 各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。 收起

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮操作,电动工具必须由专人专项操作;5、服务态度热情,对客户的提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次,扣5分;不得与客户发生矛盾或发生任何争执,否则扣10分,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的工长负责;6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序。工地每天检查,违反一次,扣3分;若客户因为工地清洁问题投诉一次,扣5分;7、工地上注意维护公司形象及个人形象,不得讲和做不利于公司形象和利益的事,否则罚款300元-1000元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资;8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服,发现一次扣3分;9、工地上禁止吸游烟,发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴,发现一次扣5分;10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分;11、对于工地上的成品或半成品,每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害,赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单,并请主户签署工程质量验收单。注:1、以上制度各施工工种要严格执行,公司将视情节给予一定的奖罚措施。 收起