物业管理交接应注意那些问题?

1、最关键的是,转让房屋的人是否为这个房屋的真实的产权人,是否有对此产权的转让权利、该房是否已经付清了全部房款、税金等,并取得了产权证。 2、双方核对各项能源(水电气)表底数,如果是插卡式的,就不必了。 3、房屋整体状况,主要如承重墙体、楼板、防水、上下水管线、电路等有无问题。 4、到物业公司办理业主变更手续,并与物业公司签署相应协议。如果原业主有物业费、供暖费及其他物业公司合法收取的费用未全部结清的,让原业主务必结清。 5、在房屋转让协议中要明确,转让费中已经包含了公共维修基金。即原业主交纳过的公共维修基金已经划归你所有。 收起

(1)物业公司自身应先期进驻,熟悉物业,了解情况具备条件的物业公司可通过物业的前期介入,来熟悉物业的各方面情况;而没能在前期开发阶段介入的物业管理公司则必须在业主、使用权人入住之前的一段时间进驻物业内,唯此才能熟悉本物业、了解相关的情况,为工作的衔接和协调做好准备。在这方面切忌物业公司与业主同时进驻物业,业主不清楚的物业公司也不清楚,业主不熟悉的物业公司也不熟悉。必须有个“提前量”,才能在熟悉情况的基础上做好服务,使业主及使用权人满意。(2)准备、推敲和制定相应的入住手续入住的手续既关系到业主、使用权人的入住是否便捷、顺利,又关系到物业公司、发展商及业主或使用权人的权利、责任与义务。因此,物业公司要仔细地推敲,做出明确的规定。对某些问题不准时可向有关法律及财务方面的专家进行咨询,尽量避免各种手续、文件的含混和歧义。(3)做好相应的组织协调工作,体现效率、规范和周到热情一般地说,接纳业主、使用权人入住的整个过程,最能体现物业管理公司的组织水平、管理效率和服务质量。因这一过程要面对多户。有通知、接待、办理手续、现场实地考察、签署有关文件、缴纳相关款项甚至联系搬家公司等诸多环节的工作,哪个环节工作不力或缺乏协调都会给业主或使用权人带来不便,哪个环节上出现态度生硬、冷漠、不负责任等都会给业主或使用权人带来不快。因此,物业公司应在此之前进行充分的动员,在过程中不断进行协调减少差错和脱节,并有专门的人员巡查各个环节的服务。把所有的麻烦和不便留给物业公司自己,把更多的方便留给业主和使用权人。我找的答案居然和楼上一样呵呵 收起