分析之后，或可将万科的这一做法总结为经验、资金和压力三大原因使然。首先是经验。业内人士不会忘记， 2008年，王石抛出拐点论，带头降价促销，且在拿地上也极为谨慎。不料2009年6月房市回暖，万科发现可售房源跟不上报复性上涨的房市，被迫从这一年的第三季度开始不断高价买进土地。之后的2010年，万科吸取了这一教训，成为土地市场上的绝对大户。事实也证明了，无论是北京万科重回京城房地产公司头把 展开
分析之后，或可将万科的这一做法总结为经验、资金和压力三大原因使然。首先是经验。业内人士不会忘记， 2008年，王石抛出拐点论，带头降价促销，且在拿地上也极为谨慎。不料2009年6月房市回暖，万科发现可售房源跟不上报复性上涨的房市，被迫从这一年的第三季度开始不断高价买进土地。之后的2010年，万科吸取了这一教训，成为土地市场上的绝对大户。事实也证明了，无论是北京万科重回京城房地产公司头把交椅，还是万科破纪录地打造出中国房企第一个千亿销售平台，都与这样的果断决策密不可分。相比之前，2011年的土地市场更加冷清，虽然万科在上半年拿地十分谨慎，但并非信心不足，而是等待真正的机会。当心仪的地块与联合体组成之后，上文中提到的爆发就成为了必然。其次是资金。作为国内第一个成功突破千亿销售大关的房地产企业，万科的资金链从来都没有真正绷紧过。即便是8月份万科业绩单月同比首次出现下滑，销售均价同比降低了三成，但依然没有让万科感受到与其他房企相等的资金压力。这一现象一方面来源于万科的战略决策，正如万科集团副总裁、北京万科总经理毛大庆所言，“万科超过10亿的项目一定要寻求合作伙伴”；另一方面也是万科全国布局、多点开花、风险分散的早年决策的后期良好反馈。没有资金的压力，决策人必然将更多的心思放到企业未来的发展上，而土地作为房地产企业的第一生产资料，投入也就理所当然了，更何况是在这么优越的价格与地段面前。最后是压力。面对恒大、富力、保利等行业巨头的穷追猛打，万科想要保住领头羊的位置，不仅要只争朝夕，更需未雨绸缪。从半年报的数据中，万科已经感受到了来自恒大的压力，正所谓棋胜一招，要想在这一轮的行业调整中继续成为市场风向标，占有目前甚至更多的市场份额，保证后期的供应自然是当务之急，否则2008年谨慎拿地却导致2009年无房可卖的历史就极有可能在2012年重演。 收起
