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树立低成本高产出的理念。设立绩效工资，成本高低做为绩效工资的标准之一。例如销售费用明确成本责任。车间管理人员负责制造费用。采购部门负责材料费
2017-05-30 10:15
来自北京市
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(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 (2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。 (3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。 (4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管 展开
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