精装修工程管理制度一、目的:为加强集团各所辖地产公司(以下简称地产公司)开发项目精装修工程(样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程)的管理,结合我司特点,特编制本管理制度。二、适用范围:集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程:样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务 展开
精装修工程管理制度一、目的:为加强集团各所辖地产公司(以下简称地产公司)开发项目精装修工程(样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程)的管理,结合我司特点,特编制本管理制度。二、适用范围:集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程:样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务(一)规划设计部1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定,并参与方案会审;2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。(二)工程管理部负责制定、修改本办法,并监督检查其执行情况。(三)所辖地产公司1.工程部(或技术部)①负责建立(设计单位、施工单位)合作伙伴数据库;负责招标文书中技术指标的拟定;②负责设计单位的选择并签定设计合同;③负责组织设计施工图交底及纪要整理,并负责设计变更管理;④负责组织办理收方签证;⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理;⑥负责组织竣工验收及物业移交。2.成本控制部①负责精装修工程招(投)标的全过程管理,确定施工单位,并签定施工合同;参与设计合同的签定;②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。③参与施工过程中的变更管理;负责办理竣工结算 收起
