企业策划是什么啊,汉语言文学专业毕业后有这个就业能力吗,企业策划可以考研吗

策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够的。策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够的。一、创意策划在某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提示事物或问题的本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力，即创意。创意策划又称头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。1、创意策划的重要条件： （１）创意策划形成的前提——动机、目的； （２）创意策划形成的基础——知识积累； （３）创意策划方法的过程——选择性、可变性； （４）创意策划实现的关键——联想、假设； 2、创意策划的定律：创意策划＝条件＋技术 3、创意策划的种类： （１）超序相干法——天马行空法； （２）拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法； （３）超大系统法——万花筒法； （４）非系统法——王子创意法； （５）创意原子弹——创意裂变法； （６）氢弹创意法——创意大聚变风暴法； （７）意场感应法——上山下乡法； （８）创意魔牌——创意游戏法； （９）集中导向法——综摄法； （１０）头脑风暴法——"ＢＳ"法；4、创意的制造过程（心理操作过程）： （１）提出问题：掌握问题产生的途径，增强问题意识，列举属性，寻找缺点和希望点，产生好奇心。 （２）确定问题：确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。 （３）寻找资料和有关资料的积累：围绕目标、动机，搜索与创意动机有关的资料。 （４）弄清问题：搞懂问题的表述形式，找出问题的框架和细节（聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点），寻找问题的新表述形式。 （５）生成思路和选择思路。 （６）进行思考组合。 （７）创意生成、总结及实施。 二、整合策划整合策划，就是将固有的元素进行最佳组合的策划。"整合"一词是一个合成词。"整"即调整、整顿之意，"合"即组合、协同之意。"整合"即是调整组合、整顿协同之意。整合既可产生出新的事物，又可以是原事物的发展和完善。（一）、整合策划的基本特征 1、智谋性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具体性。（二）、整合策划的基本原则 1、客观性原则。 2、系统性原则。 3、能动性原则。 4、效益性原则。 5、时效性原则。 6、群体性原则。（三）、整合策划的基本程序 1、第一步骤： （1）发现策划对象。 （2）选出策划对象。 （3）明确认识策划对象。 （4）调查掌握策划对象。 2、第二步骤： （5）描绘策划轮廓。 （6）设立策划目标。 （7）探求策划着眼点。 （8）酝酿创意，产生构想。 3、第三步骤： （9）整理策划。 （10）预测结果。 （11）选出策划方案。 4、第四步骤： （12）准备提案。 （13）提案。 （14）付诸实施。 （15）将结果用于下一个案例策划。三、精神价值附加策划单纯的产品，其价值并不大，单纯的精神产品，其价值的实现意义也并不大，只有将其组合成精神包，再推广出去，才有更大的威力。精神产品是相对于物质产品而言的，有着广泛的内容，不仅包括传统意义上的文化、思想等，还包括其他所有无形的产品，如文化、软件、概念等。单纯的精神产品，其价值的实现意义并不大，只有将其巧妙嫁接和产品组合起来，再推广出去，就可以获得更大的附加价值。精神价值附加的方式1、 整合：这是"1+1"可以大于2的关键。 2、细分：剔除与精神附加价值不符的的部分，使精神附加价值更纯粹、更彻底。3、重组：精神附加价值有许多种，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我们把各种精神附加价值好的一面进行重新组合，其效果可想而知。 4、搭车：搭借已经具有的社会平台，在此基础之上来营造一个属于自己的企业文化、企业形象、企业精神，省时省力。 5、精神附加价值的传播：如果你只有一份苹果，给了甲方，其它人就没有了，如果你有一份附加价值，你可以给甲方、乙方、丙方......，给成千上万人，你仍然拥有这份精神附加价值。二、策划的基本特征 （一）、功利性 项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功能之一。项目策划的一个重要的作用，就是使策划主体更好地得到实际利益。 项目策划的主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、实物之利、发展之利、权利之利、享乐之利等等。在项目策划的实践中，应力求争取获得更多的功利。在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案时，要权衡考虑，功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点，又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准，因此，一项创意策划必须具备功利性，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投入与策划之利的比例是否协调，策划创意即使再完美，如果策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。 （二）、社会性 项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定的社会性，只有这样，才能为更多的观众所接受。（三）、创造性项目策划作为一门新兴的策划学，也应该具备策划学的共性--创造性。新旧的更替。新者代替旧者的行为本身就是一种发展，因此策划要想达到策划客体的发展时，必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性，"鹦鹉学舌、照葫芦画瓢"，照搬、模仿、抄袭别人固有的模式都不是真正的策划。《孙子兵法》中有言："兵无常势，水无常形。"策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺，因循守旧，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。即使成功的模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一格，与众不同，吸引人，打动人，更能取得成效。 提高策划的创造性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高这两方面的能力。创造需要丰富的想象力，需要创造性的思维。提高创造性的策划能力必须具备涉及的相关知识，没有渊博的文化知识、策划知识、广告知识......策划只能是无知者的呻吟。具备了扎实的理论知识，我们才能展开理想的翅膀，放飞智慧的火花，去畅想，去创造。创造性的思维方式，是一种高级的人脑活动过程，需要有广泛敏锐、深刻的觉察力，丰富传妙的想象力，活跃、丰富的灵感，渊博的知识底蕴，只有这样，才能把知识化成智慧，使之成为策划活动的智慧能源。创造性的思维，是策划活动创造性的基础，是策划生命力的体现，没有创造性的思维，项目策划活动的创造性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。 （四）、时效性 策划具有时效性，处于发展中的不同阶段策划的内容也不一样。必须根据事物发展所处的阶段，不断的调整策划方案，用发展的眼光看策划。一劳永逸的策划是不可靠的。 （五）、前瞻性一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。"没有调查，就没有发言权"，同样，没有经过深入细致的调查研究，项目策划方案也无从说起。要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。 收起