在行政机关单位中,每年分两个季度,不定期向社会公开招聘合格人员以做“人力资源储备”。人员到岗后,则要面临一些繁琐的规章制度和办事流程。首先办公区域的模块分化的太过于笼统,但岗位的人员却又很多,具体工作无法量化。目前处于传统的人事管理“模式”,机构程序化、人员臃肿化、办事统一化,工作的绩效考核很难精准“评级”。例如,政府办公厅秘书处内的公用打印机,是给办公室内的相关公职人员办公用的。有些财务科、后勤 展开
在行政机关单位中,每年分两个季度,不定期向社会公开招聘合格人员以做“人力资源储备”。人员到岗后,则要面临一些繁琐的规章制度和办事流程。首先办公区域的模块分化的太过于笼统,但岗位的人员却又很多,具体工作无法量化。目前处于传统的人事管理“模式”,机构程序化、人员臃肿化、办事统一化,工作的绩效考核很难精准“评级”。例如,政府办公厅秘书处内的公用打印机,是给办公室内的相关公职人员办公用的。有些财务科、后勤科、信息科,甚至保卫科的人都来一起“使用”,上至省市委书记,下至科员办事员,打印机用的是传统老式的“配置”。用的人多了,很容易引起硬件故障,一旦损坏,就无人问津,直接送交维修部,但维修部的人手上的工作量也度多,一时半会儿无法及时维修,这就会降低行政机关单位整体的办公效率。企业信用网【http://】此外,过分注重办文办事会议落实,行政机关单位有重大政策、决策要实施,它不是直接落实到相关机构的职责内。而是从大到小,由最高级职能机构“阶梯式”向下一级职能机构下发会议通知、纲要精神、开诚布公等。要求写各项文字报告,做各项报表统计,以预备开会时候领用。由于机关单位人员的数量众多,每个科室,每个办公室、每个岗位,都有做相同工作的人,看似都在井然有序的忙于“公务”,但做的过程中,重复量化的工作太多,会浪费行政机关单位大量的人力物力和财力。所有成员都照本宣科,墨守成规,把事情做的“标准化”,缺乏随机应变,打破规律的“创新精神”,提出和上级机关机构领导“相对应的”的意见和做出上级机关领导“相认可的”事情。一切照章办事,毫无新意。不能换位思考,这是行政机关单位人事管理制度太“刻板守旧”所致。 收起