房地产公司的财务预算管理应该是怎样的?

我要提问的预算不是项目上的那个预决算哦。我把这个题目写下以后，很担心会产生这个歧义的。我先说说我们公司的预算情况吧。我们的预算有年度、月度和周三个维度的，但是我觉得我们公司的这个“预算”叫做资金计划可能会更适合的。无论是哪个维度，都是由各个业务部门提交自己预估的资金支付计划，而预估的基础来自于项目的工程安排。特别在年度预算出来的时候，领导更关心的也是现金流的情况，会不会在某月出现资金缺口这样的。所以，我想问问知乎上的大神们：1、房地产企业的预算是这样的吗？企业预算的财务报表的价值大吗？2、目前我们公司的月度预算分析主要是实际与预算的对比分析（如支付偏差率，实际回款率）。而在各种预算岗位招聘信息中提到的“按月完成财务分析”，应该包括哪些内容呢？3、都说预算与企业的战略是密切联系的，感觉以我们公司的这种预算编制方法，对战略的实现帮助不大吧。那预算是怎样帮助企业实现他的战略的呢？ 收起