谢谢 邀请在年后能看到大家评论觉得突然受益匪浅；笔者只好以粗略的浅见看看待这个问题，不足之处还希望私信指出。我觉得这个问题实际上是没有标准答案的，因为当下每一刻都会有新的概念出现而当下靠概念是很难实际为消费者得到什么本质好处的（宜家4.0除外），所以暂歇不问这事的是不是真的，IT进入房地产此类的话题也说了好多年了，到现在其实上没有一个大家都公认的消费模式或是产品。其中核心的问题有以下三个方面，还是 展开
谢谢 邀请在年后能看到大家评论觉得突然受益匪浅；笔者只好以粗略的浅见看看待这个问题，不足之处还希望私信指出。我觉得这个问题实际上是没有标准答案的，因为当下每一刻都会有新的概念出现而当下靠概念是很难实际为消费者得到什么本质好处的（宜家4.0除外），所以暂歇不问这事的是不是真的，IT进入房地产此类的话题也说了好多年了，到现在其实上没有一个大家都公认的消费模式或是产品。其中核心的问题有以下三个方面，还是从多个笔者能接触到实际问题说以下。1. 是不是每家IT企业都有资格和的地产公司合作?首先说到合作方式是无非就是以下几种，方法一：最大条的方式是IT公司出钱房地产代建最后在委托给IT公司销售，（常见代建开发）；方法二:IT公司在精装、物业服务上提出用户体验意见房地产公司建设销售（基本属于IT咨询代卖硬件方式）；方法三：IT公司拿出用户数据，并且针对此类数据加以判断，定向开发产品同时客户预购（这是定向期房不是众筹）；方法四：IT公司用其自身的技术优势形成的生态体系，房地产借助这个生态体系衍生出次级土地城市开发（平行互联镇时代的开始）。那么总结一下方法一、方法二；其实对开发商是没有任何好处的，甚至达不到节约成本的目的，消费者顶多是一些科技体验，除此之外没有任何降低当下构建开发成本有意的部分，所以小米只是开始选择和华润的橡树湾合作（请注意这是一个高端项目），后来万科大概也是如此（营销体验成分），所以的不能算是真诚的合作。以上两种情况不是由于开发商本身造成的而是由于选择对方iT公司本身的文化造成的结果不是本文评论重点所以也就不好说了。所以从精装修入手可能是一个不错的开始，但是在房价构成体系中这部分是谨小慎微的(针对刚需来说)；为此不能看做是房地产版本的MIUI的，随着住建部新政策的落实精装修产品最后还是会由开发商负责，而二次翻新装修估计宜家4.0来了也不远。所以笔者认为这是近几年IT融合房地产最高明的一次实验。所以这里主要说以下目前正在与XX银行操作的方法三和四、如果真的要认真的看待进入房地产领域，IT公司首先需要满足以下几点；1.1忠诚牢靠的用户；1.2可以捕捉并且转化为可视数据用户行为预期；1.3完全熟悉开发房地产流程与财务知识土地溢价；1.4清楚明确的知道项目长期客户生命周期客户关系；1.5自身公司、平台良好长期的数据价值供应； 愿意学习的同学可以对比出中国目前有几家这样公司，但是这样公司本身是不愿意投入到相对IT行业长周期开发业务中的，所以可以说小米目前和以上客观条件是有差距的。现在的80-90其实也傻概念什么的他们早就吃不进去了，反而玩不好还会玩出反方向问题。 所以如果房地产公司是想，快速获得销售然后整合或是收购it公司结果大家估计都能猜的出来，所以这也是为什么我们还是没有真的有那种性价比而且符合我们预期的房子。从比较真实的角度看IT技术是对资源的整合，但是大数据对小地块根本的没有支撑价值，在住宅开发中如果一个项目只有500户那么这个也是一个个性化的事情，所以IT部署房地产真正的是大型住宅项目才有机会，万科、金地只要是小地块项目、销售套数在1000内对IT技术的依赖性就越弱（小米公寓就是一个例子），而图1A-AB所表现正是如此。 换个角度说如果IT公司可以从消费者大学时代就对其有很好的服务体系（银行、快递公司什么的）容易更好的掌握客户真实生命周期（依据这个模型我们认为富士康的工资表比小米的用户对于厂区周边项目品质更有参考意思），那么这样价值就斐然多了。 作为开发商可以相对集中为这样的客户营造社区或是产品、而且相对来说对于产业调整充满了机会。所以就有可能是方法三和方法四，很有可能的以后买房子的周期会变长或是由政府给出优厚的条件，为以互联网公司在载体用户群出让价格较低的土地地块。互联网公司通过掌握用户数据提供的超级社区建设，同时为城市提供人口动力。 在一线城市中超级城市时代的来临为这样可能创造了机会，以北京为例如果通过对用户的消费、财务结构分析可以协同银行大致的勾勒出消费者信用程度，以较低土地成本获得土地然后通过信息技术拉城市之间距离，定位为年轻人这样的“平行”社区是有可能协助大城市发展的，也能带动多中心的建设。所以从另一个角度看房地产行业进入深水区需要对城市结构式上的创新，而不是仅仅在节约成本等降低居住品质上的走营销概念的老路。1. 小米带来的科技感动！“小米注重体验去做房地产，万科也有用户体验但是没有去造车”。最近某IT公司合并和“某乐电视造汽车”成为互联网企业进入传统消费行业的新闻较多，也让我们最近想到了苹果也会生产汽车的新闻上。以谷歌、苹果制造汽车为例，从消费电子产品转向互联网服务商其实这已经改变了用户习惯，所以对于汽车来说是简单的改变了外形这么简单，苹果背后对用户生活方式理解、优化、导向、构成了本身的对待事物的哲学角度。所以如果小米去生产汽车跟乐视，去生产汽车会站在完全的不同的角度，让人觉得欣喜的地方是汽车行业和房地产行业都是在政策、法规规定比较复杂的行业，相对互联网行业的氛围是不同的。地产公司要有适应IT过程而互联网公司也是要熟悉对方的规则才有可能出现革新产品，现在很多公司已经走了一步这个很简单，但是另一脚怎么落地是问题。 打车软件会在另一个层面对国内电动车市场带来机会，公务车改革也是如此，而完全市场的化房地产面对问题则不是如此。所以笔者认为万科和小米最好去造车，解决业主的实际需要的是从基本层面释放土地价值，所以小米至少还是在行业改造层面思考而万科如此大的总量其实是可以去造车，但是想都不想也许是上市公司体制下的职业经理人的弊端，万科这家企业已经稳健到停滞。2. 互联网对在中国国情下的房地产规则影响？房地产目前的危机是多方面造成的，但是最主要的方面是创新和概念的混淆。近年来没有那个项目业户交房是愉快的，所以实际上的房地产企业死在了忽视用户体验，就是说现在造的房子基本让大部分用户失去了对房子的美好体验幻想，而且在地段、户型、社区等参数上大家都差不多，所以同质化产品过多加上消费力下降，造成了目前这样的局面。 城市化人口其实和信息化普及之间的关系就不用阐述了，反正楼下的沙县都是无线覆盖、反而很多政府里服务窗口还没有无线覆盖，可见地产提升的方向还有很多空间，笔者前一段做了一个生态圈项目，用T的用户中拥有固定住房消费者在T平台上进行二手房信贷估价，从数据层面上看非常可行。但是实际中就有很多操作层面上的问题。这次经济调整后房地产会进入消费时代，就是说没有特色、价格、产品没有人在会对一套房子的价值可以放低要求，随着消费地产时代的到来也许我们面对生活不会像现在这样，社区金融、社区医疗、等3.0消费转变上班-菜市-家关系会出现融合，要么是前者融合要么是后者融合，这样融合机会是给大型土地开发带来机会，也是给社区服务带来市场，所以笔者认为万科真的需要思考要不要造汽车了，哈哈…….最后，以上。请勿转载。显示全部 收起
