家装公司把装修工程包给项目经理,项目经理自己找工人做施工。这种情况下,装修公司有什么存在价值?

家装公司自己不养施工队是业内常态，工装公司一般有自己的施工队，对于家装公司来讲，一般是管项目经理，但有工程检查，工程检查发现问题，是触罚项目经理，同时项目经理自己的是拿不到活的，而家装公司的活有保证（如果家装公司自己都接不到活的，不在此列），项目要想拿到更多的活，就必须要让业主满意，否则下个工程，家装公司就把他Ｔ了，项目经理还不有的事，都缺活，而且大一点的，也都有项目保证金在家装公司那压着，有投诉，就用这个项目保证金赔偿客户，所以从这几点，几个人的公司不说他，正规的大一点的公司，虽然偶尔会有纠纷，但整体是稳定的。 收起

第一次回答问题，如有不足敬请见谅。自报家门，在设计院工程管理部门工作，建筑工程项目管理从业7年。首先，先搞清楚下各家的角色。从建筑工程的角度（装修工程是其一部分）来说，一般承担主要工作的包括勘察、设计、施工、监理。装修不涉及勘察，一般有室内设计师或室内设计单位自行派人至现场实地测量房屋空间尺寸。不过，凑上甲方，依然算四方。其次，我们理一理四方的应然关系：1. 甲方委托设计师或设计公司对室内装饰工程进行设计并出具图纸，设计对其出具的图纸负责；2. 甲方委托施工单位根据设计图纸进行施工，对施工成品负责；3. 甲方委托监理对施工单位的施工过程进行监督、对施工成品进行验收，有时候也会对图纸疑问提出建议。由此可见，设计、施工是服务方，提供产品；而监理是作为第三方监督的角色存在的。因此，设计、施工可以是一家，也就是所谓的设计施工一体化，便于协作沟通、理解设计意图、现场变更等，当然也便于砸砸墙、修修墙，增加点工程造价。反正宾主尽欢，各种喜闻乐见。而监理，则应该是独立的，不至于监管失效，不过会不会有小红包神马的，就得自己把握了。这年头监理没地位，不过人家也得生活，你懂得。最后，回到问题，自己家里装修完全可以设计师、施工队、监理分开找。不过，存在以下几个劣势：1. 设计师出了图、选完样之后，基本工作结束，如现场查看，或者你有新想法要做变更，就看人家乐不乐意了；2. 施工队对设计师不熟悉的话，对图纸的设计意图可能就会理解偏差，不能全面的实现设计效果。当然，家装设计图的设计能力和家装施工队识图能力本身也别抱太大幻想了。。。嗯，从建筑工程的角度来说。。。3. 自己找的施工队的后续维保风险（风险承受能力）。主要关注几个风险，会不会找不到人？需要返工时，施工队是否具有能力承担返工造成的损失？而找室内装饰公司来做的话，其优点就在于具有一定的规模，能承受一定的损失；能找得到人，有人兜底；设计师与施工队或者说项目经理比较熟悉，较易沟通，实现设计意图；正规的装饰公司还会有相应的管理程序、施工工序要求和验收交工标准，当然这种公司的费用，会高一些，人家投入管理成本了。关于监理，还是建议找第三方，增加点家装公司的公关难度，总比自我监管要来得好。家里人现场监督+监理技术监督，会有一定的效果。 收起

题主问题三个点：1 家装公司为何要转包（题主正是因为转包而产生疑问）；2 此模式下家装公司的价值；3 此模式下工人的施工质量。关于转包。既然题主在更新中说了对此无异议，就简说。一切以效益最大化为基准，同时也是发展的必然。公司在前期时，可以自己找工人（注意区别自己的工人，绝大部分装修公司是不会养着工人的，成本高。师傅呢也不喜欢拿固定工资，但公司一般都会有自己的固定工人，这样对业主、公司、师傅都好，成本低），因为包给别人，没啥赚头。但单子多了就不行了。有管理的问题，也有时间上的问题，当然最终都是钱的问题。所以大家都选择了转包。关于装修公司价值。1 设计师做出合理的、满意的方案。度娘不是完美的，网络不是万能的。2 控制预算。你有可能被装修公司坑，但如果自己弄喔，你会被更多人坑，除了钱坑还有各种坑；3 控制工期。可以在一个满意的时间内搞定装修；4 售后。有些东西需要维修很正常。5 你会相对轻松些，装修不是那么简单的。关于工人施工质量。题主提到资质认证、质量管控。不管你是大公司、小公司、游击队队长，在一定区域内，你所需要的工人市场其实是一样的，师傅不会看你啥规模，你找我来，我干完活你给钱就好（其实公司往往结钱慢，师傅更不喜欢）。目前，是没神马证书对师傅的手艺进行认证的，其实也不需要，最重要是经验，活好还是不好，懂的一眼就能看出来。相对建筑工程甚至工装，家装的工艺不是太复杂，质量上基本可以放心，再说，还有售后呢。 收起

同意这里的全部答案。装修公司承揽全部工作相当于总承包。在工程领域，管理也有必要的，也是有成本的。当然了，在工程领域也有一种跟题主的想法一样的模式，就是业主自己去请所有的施工队、设计方、监理方。但前提是，题主第一要有足够人数和资质的人力资源，第二可以承担这些人的成本，第三可以承担在各方之前协调沟通导致的工期较长和很容易出现的拖延的问题。所以总承包的出现是很有意义的。这样，你就可以通过一个电话指挥装修公司的经理，无论你的要求是合理的还是不那么合理，他也不得不同意，因为有一个工程超期罚款的达摩克利斯之剑。即便没有罚款，这种模式也会保证他自己合理安排各工种，大大缩短工期。**关于Seller在EPC模式中承担的范围和项目风险，没展开讲，也没必要。5月29日13:55 update题主提到了资质，资质代表了进入这个行业/拥有某门手艺的最低标准，是给外行人看的。对于项目经理来说，如果他懂行，随便找个人比划两下就知道这人水平行不行。施工质量的保证，不是靠按照质量手册上的步骤做的，尤其是这种手艺活，经验更重要，没两把刷子，谁也不好意思站在街边揽活啊，施工队出卖手艺，干得不好，也会被这一片的同行笑话的。关于项目经理对施工的监督，如果他真懂行，平时偶尔去现场转转足矣，关键时刻去监督一下。题主提到了项目经理选择人，这很重要，无论大小工程，项目经理的水平起决定作用。你能做的，就是要求装修公司给你挑一个好的项目经理，你管好他就行了。 收起

谢邀 装修公司是个组织方。用你的话说：说白了，他们就是个扒皮的。 但是、BUT，然而，他们除了承担组织的任务以外，他们还承担管理、协调、规范的任务。 类似于精装修这样的项目，要求施工方有施工资质。一般这样的项目，被公司接下来后，都是再分段承包给若干个小型装修公司。或者几个比较大的包工头！这种分包，甲方不可能不知道。即便如此，甲方仍然需要一个总包。将几百人管理、协调、规范化的任务，交给一个总包，而不是和十多个分包单独对话。而分包，是不允许再次转包的。 假如你要装修房子，总不会自己去培养、筛选工人，制定规范约束工人。仅仅是为了装修一套房子。那么，培养、组织、管理、协调、规范的任务就要由装修公司来做。不排除有很多不合格的艹蛋公司，也不能讲，施工水平优良的公司不存在。 他们存在的价值，就是和客户方对话，为客户方提供服务。 收起