遵循什么逻辑太“咨询范”，总体来说就是符合公司战略，具体问题得具体分析。比如说，如果集团公司的目标是商业板块的高估值，那就要从资本市场的维度，侧重对EBITDA考核，对坪效考核。如果目标是提升经营后卖掉，侧重对客流量，坪销/坪效考核。如果目标是快速开店，可能侧重点就是商管公司开店效率（拿地后多长时间开业，开业率，开业品牌量级）通用的指标比如（排名不分先后）：1、开业率（面积口径或店铺口径）2、营业 展开
遵循什么逻辑太“咨询范”，总体来说就是符合公司战略，具体问题得具体分析。比如说，如果集团公司的目标是商业板块的高估值，那就要从资本市场的维度，侧重对EBITDA考核，对坪效考核。如果目标是提升经营后卖掉，侧重对客流量，坪销/坪效考核。如果目标是快速开店，可能侧重点就是商管公司开店效率（拿地后多长时间开业，开业率，开业品牌量级）通用的指标比如（排名不分先后）：1、开业率（面积口径或店铺口径）2、营业额（核算口径应区别非统一收银和统一收银的）3、坪销（平米销售）4、坪效（平米收益）5、客流量（通常需要第三方调研的客流量）6、关键财务指标（比如：EBITDA、毛/净利润率） 收起
