格力空调所说「掌握核心科技」是确有其事还是广告噱头?

谢谢邀请。从一个从业者的角度，我觉得格力这个广告语很无赖，有点偷换概念。所谓核心科技，作为格力的主业空调来说，供暖通风的核心一个是核心器件，如压缩机、电机、变频器等；还有就是供暖通风的风道、冷凝等效率设计。我就从这两方面谈谈。核心器件而言，格力并没有什么独特超越竞争对手的东西。就我所知，长虹旗下的华意压缩已经是全球第二大的压缩机生产厂家，但是并没有可以限制竞争对手的专利和技术封锁。因此就以产量而言核心科技，未免滑天下之大稽。电机方面，美的东芝的微型电机全国占有率及技术领先也不错，格力并没有优势。变频器除了海信为了申报国家项目搞过，目前全球变频器模块还是国外厂商领先。综合而言，格力集团并没有在核心器件方面有什么核心的建树。就设计和工艺而言，我也没有听说格力有什么独特的专利，甚至连以前科龙爆炒的分离多循环也没有实现，工艺水平我相信这仅仅是管理问题，工艺的专利基本上是一捅就破，而且格力从来没有宣传过。综合而言，格力的核心科技就是广告宣传语，既没有实际落地的东西，也没有拿得出手的硬货，就是噱头而已。 收起

首先还是谢邀吧，尽管还是被当成了修空调专业的T。T 遗憾的是我是学飞行器环控与生命保障的，主方向还是航天器，所以也许无法从专业角度给予太多信息。我就尽量说一下我的想法吧。空调核心技术说白了就是变频，如果厂家连这个技术都不掌握那和四处买组件装配完了然后卖成品还有什么区别？所以那句“掌握核心科技”说白了就是硬揪出来忽悠消费者说“我格力空调是最好的快来买啊”的广告伎俩。但是，就我个人的用户体验而言，格力空调确实很棒，在制冷这个功能上真的很不错。至于一夜一度电，大家就当是修辞手法好了。——————————————————————————环境控制真的不是修空调啊啊啊，飞行器内部空气调配比制冷制热省电什么的重要太多了啊啊啊…… 收起

谢邀。第一个问题属于“文无第一”的范畴，不好评判，至少王刚的回答我很赞同。我只能补充回答第二个问题：其实从空调行业来看，还真难评判什么叫“核心科技”。单是家用空调从一个产品的原理设计到产品设计、项目开发、工艺设计、流程设计、物流管控、员工技能、设备更新、品质管控、营销手法等等各个环节最后流转到客户手上就是一个漫长而复杂的过程，当然这也是每个工业产品必经的过程。请问，何谓“核心科技”？或者说哪个重要哪个不重要？插个题外话：年度经济人物提到董明珠与雷军的10亿对赌，其实这两个企业真不是一个级别就像他们的老板不是一个性别一样，小米的产品就做了头尾两端，不像格力全流程覆盖，各自都有各自的风险，不能单纯说男人和女人谁更强！作为一个大型全流程制造企业来说，格力在家用机领域基本上在以上每个环节都处于较高的位置，这一点从他的全球销量领先地位可以看出来。当然，这也有中国市场的巨大容量做出的贡献。所以我只能说这是广告业的惯用伎俩：混淆概念 收起

感觉一下子要回答好多问题。那么就一个一个的回答吧。 关系，格力前普工。1.在国内家电企业中格力处于什么地位？答，参考2013年中国企业500强格力排名123位。当然这个前面不全是家电企业，在家电企业也可分出123冠亚军，冠军的海尔集团当之无愧，好吧对得起，从小就看的海尔兄弟。亚军授予美的集团。季军到了我们今天的主角格力电器亮相领奖了。 这样一看，大家是不是觉得格力电器，也就是排名第三。其实大家没有注意的是海尔和美的都是集团公司的形式出现，产品线分布全面，你可以看到海尔的电视，手机，智能厨房，电脑。美的的洗衣机电冰箱，洗衣机，电磁炉等等。但是一听格力，脑海中只有的就是空调。这样的单独的电器产品和海尔和美的的集团公司做对比，格力排名第三。可以看的出格力空调的专一性，和恐怖性。如果前三甲的公司都拿出空调这一个产业线来做对比，那么排名肯定有所改变。 说到产品的分布线，格力也有小家电，当然都是真的算的上是小家电，电风扇，电暖气，等。并没有在大家电上和海尔和美的做比拼。这个是格力的弱点，也是强点。弱点就是产品过于单一，强点就是产品专注性高。 说了这么多现在可以总结这个问题的答案了，格力在家电整个的行业属于中等，家电不至是空调。格力在空调的行业属于霸主。2.格力所说“掌握核心科技”是确有其事还是广告噱头？答，其实这句话能大家最长听到的就是从成龙口中说出的，他说出后直接给人的影响就是嘘头。深受霸王洗发水广告所毒害，大家笑笑就好。从格力公司的角度出发，用这一句话做战略布局。肯定有其意义。 首先解答“掌握核心科技”是指的是那几样。其实科技，只是格力一个广义的解答，解释出来就是空调的制作工艺，和空调部件的研发与生产。广告中说“掌握核心科技”比说“掌握核心元器件”来的要高大上吧。那么现在探讨的就是格力有没有掌握良好的制作工艺和空调的元部件。 制作工艺，这个不好说，说了大家也不理解，说他好吧，有人手上的空调就是不好。说他不好吧，就说明他没有掌握。就从良品率来解答这个工艺，一般格力的出货良品率保持在96%以上的。（其实这个应该是真的，但是公司内部不能低于98%含水份）这样就能解答为什么有人说，我空调就是不好了。那么我只能说你中奖了。家电中这个良品率算高的了。另外6年的免费维修，也不是说说的。 空调的元部件，说几个主要的吧。压缩机，电机，冷凝器。你可以去把你家的空调这几样拆掉，看看是不是只剩下不值钱的外壳和小部件了。压缩机格力有全资公司凌达压缩机。不算行业最好，好点是棒子的三星，和岛国的日立。电机，格力有全资公司凯邦电机。在行业中也属于中等偏上。冷凝器，最简单了，直接是格力下面的一个分厂。完全的自产自销，不对外供应。格力能把这些主要的元件，自己生产。这说明他有掌握住全局。 这里总结，格力说“掌握核心科技”是广告，不是噱头。广告是广而告之，而不是夸大宣传。这里格力想要广而告之的事情是他有良好的生产工艺和对元器件的生产与研发。最近正式成为董事长的董明珠在公司运营和产品研发方面有什么过人之处？ 答，董明珠个人的人格魅力，其实是她最大的过人之处。 36岁南下打工，1990年进入格力时，竟连营销是何物都不知道。但她凭借坚毅和“难缠”，连续 40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事，令当时的格力电器总经理朱江洪刮目相看。那年她的销售额竟达到1600万元，打开了格力在安徽省的销售局面。随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，隆冬季节，她神话般签下了一张200万元的空调单子，一年内，她的销售额上蹿至3650万元。正当南京市场蒸蒸日上之时，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长，可谓受命于危难之时。1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，她带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，她宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% 。（此段转自度娘） 从这段看出，主要的他的过人之处就是专注，敢拼的人格魅力。实事造就英雄，还是英雄早就实事。这个真的不好说，格力因为她而变的更加美好，还是她因为格力成为英雄。这个没有办法讨论。但是她的人格魅力，确实明明白白的放在那里。没有人能超越。一个公司的运营和产品研发，如果她不做自然会有人去做。真正的成为董事长了，也不会事无巨细的去做一些基层的工作。而是宏观的去考虑整个公司的利益。她要做的就是挑选好管理人员。 好了最后一个总结了，董明珠最大的过人之处是个人的人格魅力，和做事的态度。在公司运营和产品研发上，她属于宏观的调控。显示全部 收起