没有在上海做过项目,长期在广东,现在湖南,且偏重产业地产,非普通商业。就我所了解的行情来说,商业地产现在这五年之内发展异常迅猛,已经成为众多开发商追捧的宠儿,在短期内造成泡沫化在所难免。但是,如上朋友所说,商业地产是个动态平衡的产物,不是以短期内过剩与不过剩来论定。1、商圈与地段决定商业地产的成败;2、全国消费力不同,商业地产的发展层次不同。在上海不同商圈,核心商圈进行开发的地已经不多了,再贵也是 展开
没有在上海做过项目,长期在广东,现在湖南,且偏重产业地产,非普通商业。就我所了解的行情来说,商业地产现在这五年之内发展异常迅猛,已经成为众多开发商追捧的宠儿,在短期内造成泡沫化在所难免。但是,如上朋友所说,商业地产是个动态平衡的产物,不是以短期内过剩与不过剩来论定。1、商圈与地段决定商业地产的成败;2、全国消费力不同,商业地产的发展层次不同。在上海不同商圈,核心商圈进行开发的地已经不多了,再贵也是能消化的,而周边向外扩展,会随着城市的发展而被消化。一线城市的近期内累积多,但是远期内足以被消化,而且消化很快。而国内二三线城市商圈,短期内聚集众多商业项目,消化压力会大很多,有泡沫化危险。好的情形出现在国内一些开发不完善的地级市与县城,因为商业项目为新起步,地价较低成本较低,市场前景较为看好,可以视为蓝海市场(当然是部分);3、商业是个动态平衡的产物,一般前三年为养商期。没有经过前期的运营,断定一个商业项目成败与否,其实是不负责任的;而在养商过程中,商户与项目可以通过相互的调整,实现适合当地商圈的业态布局;4、国内众多开发商不注重前期的规划与后期的运营,而很多商业地产代理公司也是以收代理费为名头,不注重项目的调研与策划,以地产的形式来开发商业。包括众多的大代理行在内,其实对商业的运作没有足够经验,且代理公司人员流动频繁,对策划人员不够重视导致工作压力大人才流动大等原因,导致很多项目前期谈不上任何规划,都是纸上谈兵。而很多开发商根本没有前期意识,只想着求高端大气上档次,等真正要招商的时候,才发现想招的商户因为物业结构限制招不进来;5、前期有良好的规划,后期的运营也是解决商业地产过剩的一个手段。比如,打造运营平台,比如扶持商户,比如套利政府政策,比如纯粹炒房价,都有可能能够让项目经营回转或者是让开发商套利回收成本;6、商业地产的业态很多,不只是超市与百货。如今流行的专业市场,属于产业地产和商业地产的范畴,这类市场也应该在探讨的范围之内。而产业升级与产业转移带来的商机,也可以视为商业地产的机会。 收起