房地产行业采购管理工作继续向上发展的方向是什么?

采购部老大。。。。在我公司就是高位（危）肥缺啊，多少人向往，你懂的好吧，回应题主的评论，认真回答。房地产企业采购不是单纯的买东西，而是项目三项闭环（成本----质量----工期）中非常关键的控制键。试想你采购的电梯有问题，那么工程怎么做还是会关人，你定下的门窗分包商拖拖拉拉，别的工序做得再快再好也会延迟交房。也就是说，你是关键人物啊。为什么我们觉得采购师容易做的，因为我们把它当成了简单的买东西。抱一个型号，看看哪家的供应商价格最低，签合同，这个真的司机都能做。但是，好的采购，能够通晓市场，精通技术，洞彻人心，起到控制者的作用。还是举栗子说吧：比如采购五金件的时候，设计要求是进口的，你却知道有2种国产的品牌质量已经非常接近，但是价格却是一半，你会不会建议修改要求？比如说定承包商的时候，你能否知道这个标段应该花多少时间多少金钱，而不是听由承包商非合理低价中标而日后埋下隐患？比如说你知道项目会一边建设一边修改的时候，你订货或者定承包商的时候会不会留出一定的弹性？总之，行行有学问，处处皆文章。一个好的采购，给公司带来的利益和免去的风险，可能远远比1~2个top sales来的多得多了。 收起

矮马，同5、6年同迷茫啊！我的想法一会儿回来敲，望得交流。——————————————————一晃两天过去了。题主用这两天在干嘛？我用这两天时间，一方面像平时一样不断的接打电话，一方面很焦躁的东碰西撞，碰撞的主题是：我要改行。在W公司的一次面试，第一次触碰了我关于是否继续做采购的神经。随着网络、软件的发展和品牌、渠道的不断完善，在领先房地产企业中，标准化的产品线上不远的未来，采购所要做的工作可能主要由敲击鼠标和键盘完成，这时的采购可能是位司机，也可能是位文秘，主要他/她会操作电脑，只要他/她的智商在平均线附近。在H公司的一次面试，第一次让我看到了每日全身心投入采购实操的结果。友人推荐我去做房地产开发全周期管控，我除了采购周期、供货周期外几乎一无所知；推荐我去做成本招投标，不懂定额不懂造价不懂评标测算方法；推荐我去做内勤，待遇与实际收入天差地别。想要在一线企业里完成角色岗位转换，几乎没有可能。仅仅6年时间，就已经成功的把自己关进了一个狭小的山洞里，吹不得风，经不起雨。 收起