付款节点当然是根据工程进度确定的，所以也叫工程进度款嘛。建筑工程一般来说是根据施工期的长短决定付款形式的。比如一个大型项目，建设周期也许需要好几年，投资几百亿。施工起来也要从基础到上层一点点的来不是，不可能短时间建设完成，那么所能实际使用的钱就没那么多，如果全款打过去全给施工单位不就是浪费了啊，存余额宝里利息也足够我买好几套房子了不是~~~~如果是一个小型项目，工期非常短（安装工程常见），安装个设 展开
付款节点当然是根据工程进度确定的，所以也叫工程进度款嘛。建筑工程一般来说是根据施工期的长短决定付款形式的。比如一个大型项目，建设周期也许需要好几年，投资几百亿。施工起来也要从基础到上层一点点的来不是，不可能短时间建设完成，那么所能实际使用的钱就没那么多，如果全款打过去全给施工单位不就是浪费了啊，存余额宝里利息也足够我买好几套房子了不是~~~~如果是一个小型项目，工期非常短（安装工程常见），安装个设备，两礼拜就安装调试完事了，难道还要分运输、吊装、就位这些节点吗？当然也不会啦，有这个人力物力干点啥不好，分期也是就是几天的利息，但计量转账、发进度凭证这些可都是实打实的投入好吧。明显的投入产出不成正比，赔本的买卖哎~~~还不如完事了一起算账多轻松啊。至于说是否和业主的资金回收情况有关，这得从两方面来分析：单就项目个体本身来说的话：付款的节点与业主资金回收情况理论上来说应该是关系不大，毕竟对于资金到位情况在工程筹划时就有一定的规定；钱你开工前就应该到位了，实际实施起来干多少给多少就是了呗，项目在建设期可是没有资金回收情况这一说的，总不能挖个坑就开始卖钱吧~~~要是从建设单位的角度来说：那关系可就大了去了~~~~~这边上一个建成的小区还没买出去，下面又开了新一期，中间的资金周转不过来，资金链一断那可是要了亲命的事啊~~~~~所以这个时候付款的节点就跟企业的资金回收情况有天大的关系喽~~~最后，所有的付款形式应该在合同签订时就双方确定的~ 收起
