万达快速发展背后的风险有多大?

万达的危机在于传统的城市综合体模式已经落伍，他必须把每一座万达变成电商无法替代的消费模式。否则曾经的首富可以变成首负。一座万达，店铺占多少？电影院占多少？餐饮娱乐占多少？算算比例吧。购物这一块基本就是等死了，万达作为城市综合体，当然是综合性的业态，这么多业态中，凡是电商可以替代解决的都没有前途，剩下的，影城，餐饮，KTV，电商只能渗透不能替代，还行。说句题外话。电商在中国的发展速度超过任何一个发达国家，为啥，最大的原因就在于传统商业成本过高，而最大的一块成本就是终端的店租，开过店的都明白这个道理。很简单的道理，房地产失控推高了全社会的商业成本，而商业如果没有发达国家那么成熟的管理体系的话，被电商取代就是必然的结果。好，回到万达。王健林不是傻瓜，他早就看透了这个道理，所以他想转型，转娱乐，转服务业，反正就是远离传统的购物中心、远离传统的做房东收租金这个定位。好在他的规模和品牌让银行支持他，以不动产为抵押获取大量贷款，拿着钱他就可以去玩他的转型了。问题在于王总年纪大了，他的核心团队年纪也大，网络到底是个什么玩意儿、过几年会怎么发展，他们不明白。而他那个儿子，现在还不好说。李嘉诚给儿子几十亿去玩互联网，的结果大家都看到了，希望王思聪别玩出个那样的结果。 收起