绿地集团进军北京为什么把京郊当做重点?

主要有三方面原因：1.城市布局绿地集团的跨区域扩张，开始于2001年江西南昌，至2009年上半年，绿地集团的建设项目已遍及全国20个省35个城市。而在2009年，绿地集团才进入北京，2010年才完成第一个作品，这时北京市中心地块竞争已经非常激烈，郊区土地供应成为主力。2.开发模式绿地集团在各地开发均以“大盘开发”为主，这一类大盘开发项目对资金要求较高，不仅前期土地需大量投入，而且开发过程中，要求去化率高、现金回收快，资金周转率高，资金链要求能持续滚动。所以，绿地集团开发模式为“滚动开发”，项目一般开发周期基本在1到3年左右。目前绿地集团积极打造“新城模式”，新城模式选址在城郊结合部，打造综合性物业，因此京郊土地更符合绿地需求。3、产品定位从住宅产品定位来看，绿地集团聚焦主流市场需求，主打刚需型普通产品。根据绿地集团2013年销售额排名前50项目，普通、中端产品销售额占比合计接近90%，北京刚需产品目前集中于京郊。从绿地集团综合体业务来看，包括大型城镇综合体及城市综合体，其中城镇综合体距离市中心较远，或为产业新区；城市综合体以城市区域核心区或副核心为标准，含地标性建筑、甲级办公、高端商业等。因此，从这三方面来看，北京京郊的土地更符合绿地的投资策略。 收起