额，首先谢谢题主两次邀请，我都不好意思了！题主自己曾呆过万科商业地产项目的策划，额，12年啊，那时候万科的商业好像非常一般，但是应该跟住宅的策划内容也完全不一样啊！题主你自己可以感受的到！题主为何去住宅做策划了？这个选择真实大大的失败啊！开————始————作————答————的————分————割————线————1、竟然是在地产圈，题主应该可以感受得到商业地产是趋势（不展开）。放爷 @张小放 展开
额，首先谢谢题主两次邀请，我都不好意思了！题主自己曾呆过万科商业地产项目的策划，额，12年啊，那时候万科的商业好像非常一般，但是应该跟住宅的策划内容也完全不一样啊！题主你自己可以感受的到！题主为何去住宅做策划了？这个选择真实大大的失败啊！开————始————作————答————的————分————割————线————1、竟然是在地产圈，题主应该可以感受得到商业地产是趋势（不展开）。放爷 @张小放 语录之：当年拿地定位设计时脑子进的水，就是现在招商和销售流的泪！ 为什么这么说，因为现在还有很多策划脑袋一热，桌子一拍，方案就出来了！文案能力确实强，就是方案不落地！多少项目执行困难，面临大调整的！所以不是每个项目都叫特仑苏！哦，不对！特仑苏也有问题！还是自己做酸奶的好！商业地产策划，从我的感觉而言，更多的是偏向于前期策划定位，到底做什么？我之前回答过这个地产设计转地产策划，难吗？ - 板栗饼的回答，哪怕是持有物业，将里面销售团队改成招商就差不多了！！嘿嘿，那就是乙方策划的工作。策划参与运营过程也是完全可行的；项目运营团队很可能就是由开始的招商、策划团队组成。2、这个问题，我不做任何建议！题主你必须自己判断！从行业发展上来说是完全可行的，从职业发展的角度来说是题主你自己的事！！我只提供选择方向供题主参考：甲方公司：根据项目而言，部分项目甲方自有完整团队，策划的工作就是报告+执行。部分项目甲方外包，策划的工作就是对接乙方团队。请理解清楚再选择。乙方公司：一年会接各种不同物业形态的项目，提案报告，前策报告，正式方案，过程各种方案，执行，全程参与妥妥儿的没跑了！非常！相当！完全！之！锻炼你的报告能力！答主逗比状态收集满能量，一天刷30页高质量PPT！哼！但是乙方很苦逼的啊，因为你是乙方！你需要先跟甲方策划对接，然后跟甲方营销负责人对接，反正事儿事儿的特别麻烦！！！！你自己决定你的发展路线吧！以上，题主自己判断！对了！最后说一句！！！！！如果你做商业策划！！！！麻！！！烦！！！方！！！案！！！要！ ！！跟！！！招！！！商！！！沟！！！通！！！显示全部 收起
