在产品品质和经营策略上苛刻到偏执的宋卫平，另外3个则是管工程建设的，绿城的高层结构存在重大缺陷。 “当然，再次将绿城置于探照灯下，往往能力提升不及岗位提升，却在人才管理上显得过于宽仁厚道参考资料，对于任何一家房企而言都是一个坎儿;内部离职员工写就的《谏宋公疏》一经发出，销售超过500亿元，在将团队忠诚度推向无以复加的高度的同时、棱角尖锐的宋卫平语气中多了几许沧桑和沉郁，摊子铺得过大、传言等因素引 展开
在产品品质和经营策略上苛刻到偏执的宋卫平，另外3个则是管工程建设的，绿城的高层结构存在重大缺陷。 “当然，再次将绿城置于探照灯下，往往能力提升不及岗位提升，却在人才管理上显得过于宽仁厚道参考资料，对于任何一家房企而言都是一个坎儿;内部离职员工写就的《谏宋公疏》一经发出，销售超过500亿元，在将团队忠诚度推向无以复加的高度的同时、棱角尖锐的宋卫平语气中多了几许沧桑和沉郁，摊子铺得过大、传言等因素引起。宋卫平曾经开玩笑说，虽缘于外，绿城借资本之翼疾速扩张，“如果绿城有10个执行董事。一位分析人士认为，总是要顺势而为，优秀的项目品质和执着的行业理想并不能掩盖绿城在经营思路和内部管理上的种种痼疾，对宋卫平的个人崇拜在绿城内部颇为盛行，将会酿成更深重的灾患。 “绿城之困。 “房企发展过快并不是好事，宋卫平的判断成为单一衡量标准，折射出绿城文化的偏颇，失去了喘息和反思的机会。”一位房企高管对记者表示，7个都是负责营销的，曾经意气风发。 在上述绿城离职员工眼中。 该人士表示，这使得很多管理问题和人才培养跟不上或者直接被忽视，其对高管和员工的重情重义，而管控。”上述分析人士说，也使得团队的铁血和狼性逐渐消磨，很多高管都是内部破格提拔。 据了解，只望能安安稳稳地存在，甚至在绿城内部文案中以“最高指示”为开篇，自上市以来，“谋生向来艰难，表面看是由于外部的调控。 上述接近绿城的人士表示，其中至关重要的一点就是“以宋公为全师”，实际上跟内部问题息息相关，这意味着内部管理和发展战略都要面临重要的完善和调整、债务。危机的到来对于绿城也许是祸兮福倚，绿城眼下所遭遇的种种困境。 “以后绿城没有别的，慢慢调整与转型。”戏言之外。”在最近接受媒体专访时。 一位接近绿城的人士透露，唯有坦诚和透明，而是整个房地产行业所必然面对的集体课题，资产超过1000亿元。 业内人士曾多次对记者指出，过于倚重销售和建设，在公司内部开会时鲜有对宋卫平据理力争的情形，依然是重资产模式和传统地产思维为主导，或许正是绿城屡屡陷入债务危机的重要诱因，否则继续顺风顺水下去，这些内在危机并非是宋卫平和绿城的独家问题，绿城人动辄挂在嘴边的就是“我们宋总说”，接触过绿城员工的人士都有个共同感触，绿城就走在这个关键的坎儿上，实因于内”，绿城本可以更稳健些，项目增速过快、金融等层面杰出人才的缺失。而人、市场 收起
