房地产产品规划。产品规划贯穿着房地产销售的全程（当然几乎啥都是贯穿了。。）。1、内容1）最开始的一步，应该是在拿地之初，结合投资、营销和建筑部门一起，做一个宏观的规划，基本上成熟的开发商已经有具体的产品系分类，在一线城市、二线城市等的不同地区，会结合整体市场、财务压力有一个大体的预期。不过很多人拿地，比如传说中著名的宋先生，都是搞的很文艺范，手一挥地就拿了，然后拼死做产品。2）第二步，结合地块，规 展开
房地产产品规划。产品规划贯穿着房地产销售的全程（当然几乎啥都是贯穿了。。）。1、内容1）最开始的一步，应该是在拿地之初，结合投资、营销和建筑部门一起，做一个宏观的规划，基本上成熟的开发商已经有具体的产品系分类，在一线城市、二线城市等的不同地区，会结合整体市场、财务压力有一个大体的预期。不过很多人拿地，比如传说中著名的宋先生，都是搞的很文艺范，手一挥地就拿了，然后拼死做产品。2）第二步，结合地块，规划部门、设计院、营销部门或者结合代理、咨询公司的服务，在对市场、预期消费者了解的基础上，对产品进行规划，如果是住宅，即是总平规划、景观、层高、户型配比这些技术指标。如果是商业，那就复杂了，从建筑开始就要和商代公司、商家、设计公司进行沟通，商业设计尽量选择日本、新加坡，不要搞欧美的。3）第三步，做消费者摸底，让消费者对户型和规划做一个评价。2、日常工作和学历背景学历背景，假如是走技术路线，要画图，要做建筑设计，当然得专业出身，但假如说营销上的，那最开始并不需要专精，但越往后走，这种硬件上的需求越大。至于日常工作，就是上述工作，每一个公司对技术的要求不一样，假如营销策划多些，那对建筑的要求就低些。而甲方和乙方，在专业要求上也不一致。因为产品和策划工作上的区别，那是非常大的，所以我对您的工作内容也很好奇，基本上这些工作都是区分开来的，很少有人能把产品和营销在一开始就管起来、3、 晋升空间。您这几乎算是次核心部门了，产品和营销两手都抓的话，假如抓的硬，那前途无限，假如两手都不硬，那就只有混了。4、 工资福利每个公司都不一样，比如著名的龙湖，以高工资出名，但也有人抱怨说世贸以更高的工资抢了他们很多人。我并不同意所谓的甲方很清闲，营销适合养老，现在的甲方，如果聪慧的话，营销口子给你两个人，一个经理带一个或者两个主管，一人对接推广，一人对接销售，或者一人全无敌，每样东西都要审核，每样东西都要核查，乙方藏着数千种技巧对付甲方，所以要小心对待。当然，基本上越忙的地方，钱越多。至于福利，隐性福利很多，开盘发钱、完工发钱、节日发钱等等，灰色收入也不少，各类乙方回扣。 不过这都视公司和职位而定。5、 产业前景只要我国经济高歌猛进，那每一寸土地都闪耀着金光。上海大体开发完之后，天水在向我们招手，还有东南亚、非洲，这样一轮之后，上海又可以重新规划了。假如经济停滞，那全都歇菜。 收起
