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花样年潘军:今年要换赛道、换打法 对标TOP20企业

每日经济新闻  作者:魏文艺   2019-08-23 09:54

[摘要] 8月21日,花样年(1777,HK)选择将中期业绩发布会从香港移至深圳总部举办。与董事会主席潘军一同出席业绩会的,是在不久前刚加入的新任管理层--执行董事及首席财务官陈新禹,以及执行董事张惠明。

8月21日,花样年(1777,HK)选择将中期业绩发布会从香港移至深圳总部举办。与董事会主席潘军一同出席业绩会的,是在不久前刚加入的新任管理层——执行董事及首席财务官陈新禹,以及执行董事张惠明。

自2018年初潘军喊出“千亿”目标后,花样年已逐步回归规模赛道。潘军表示,地产行业正处于白银时代的大变革时期,花样年的内部已经提出“二次创业,弯道超车”的策略。

潘军指出,在花样年成立10年以来,今年首次提出人才战略,从职级、薪酬、绩效都进行了一系列变革,职级体系方面打破了原有的一条通道跑到底的发展方式,提供了管理线、专业线、高辅线等不同的发展路径。

今年新加入的张惠明就负责花样年全面财务管理、资金管理、投资和运营管理,其从业经历也与花样年目前的投资、扩张战略契合。

潘军评价张惠明,“他在雅居乐分管投资,非常有经验。未来我们拿地的方式会产生变化,要多跟优秀公司合作,这样的话才能快起来。我们两条腿走路,一条腿要进入招拍挂市场,速度要加快,第二条腿立足从大湾区做城市更新”。

以往2~3年,花样年几乎没有参与招拍挂市场,95%以上的项目都是收并购,“现在为了提高效益,我们也在上半年参与了公开市场,约有三十几块地的拍卖。但4~6月份的价格太贵了,还是很谨慎。”张惠明在业绩会上如是说。

“工程成本减少3%,不如速度快3个月。”张惠明这样解释投资效率的重要性。

《每日经济新闻》记者注意到,今年上半年,花样年就和旭辉达成了战略合作。主要合作形式为双方互相入股对方优质项目,进行联合操盘。花样年表示,合作有助于公司加快周转速度,学习先进房企运营经验,未来也将有机会联手合作伙伴竞拍公开市场优质土地。

除了招拍挂市场,花样年的“第二条腿”城市更新项目较2018年初有了更清晰的披露和规划。

业绩报告显示,截至2019年6月30日,花样年规划土地储备建筑面积约3320万平方米。其中,预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约为1672万平方米,储备总货值约3526亿元。

潘军表示,花样年目前在有39个城市更新项目正处于不同的发展阶段,其中22个项目位于深圳,预计总货值约在1600亿元。未来3年,预计有20个城市更新项目可转化为开发用地,预计供地总建筑面积约631万平方米,供地总货值约1334亿元。

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