怎样营造一个理想的工作环境

2010年7月，林正刚受邀在厦门大学管理学院发表《企业面临怎样的挑战-怎样营造一个理想的工作环境》的演讲。优米网对演讲过程进行全程实录，让网友们宛如亲临EMBA课堂。 作为员工，你可曾遇到这样的问题：不知道公司的发展目标，老板到底想干成什么事，只能靠自己的猜测？ 作为企业的领导，你能做到手机随时关机，公司依然能够正常运转吗？ 林正刚先生以自己多年的经验，为大家分析什么才是理想的公司，理想的老板，理想的员工工具/原料老板员工步骤/方法没有接受系统的创业教育是大学毕业生不适合创业的原因之一。 中国企业普遍存在的问题是：目标不清晰。老板到底想干成什么事，90%的员工只能靠猜，而且，员工不明白老板的意思，还不敢问老板。 作为企业的领导者，要做到手机随时都能关。如果关不了，那就有问题。一家企业都依赖于领导者，这位领导者已经成了企业发展的瓶颈，因为你上不去，企业就上不去。企业老板请人打工，我给的建议是，如果没有诸如股份之类的待遇，那么，你对员工的期望值要调低，千万不能用自己的标准要求他。 理想的员工的行为是：不要让老板担心；不要让老板感到吃惊；不要让老板感到无能。很多年轻人感到迷茫的原因是手上的工作并不理想，事实上，你理想的工作就是你手头上的东西，做好了眼下的工作，更理想的工作才会出现。一个充满诚信的企业，要建立在一个不信任的管理机制上。 一分钟管理有三样东西，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟反馈，我三十几年管理的生涯都是用这招。 没有地方在专门培养职业经理人，职业经理人就是在企业中学习。你能改变企业吗？你能改变老板吗？你唯一能改变的，就是自己的心态。注意事项老板尊重员工员工对自己工作的正确认知 收起