飞马网管理项目关键人员变动应如何应对?
甲方的项目成员包括业务部门（人员较多）和IT部门（主要参与者是IT部门经理和项目担当）。 我们作为乙方，刚刚开始一个比较大的软件开发项目，目前正在进行需求分析。 但是最近得到消息，甲方的IT经理和项目担当，将会在这个月底先后离职。 而这两个人，担任了甲方的主要项目管理工作，而且对于业务需求和系统产品的结合，也参与了很深入的讨... 展开
其他答案
飞马网精彩点评 首先确认这个消息是否准确，是否可以明确离开的时间，和后续交接的人员。 1）查看沟通记录，问题记录，了解哪些问题是必须需要这两个人来确认的，争取在此两人离职前将问题确认，若无法确认该问题，确保该问题做为甲方的遗留问题进行交接； 2.）避免口头协议。甲乙双方在合作过程中，经常会有一些口头的协议，有些是人情上的，有些是私下达成的，这样的协议和共识会随着甲方关键人员的离开和消失，如果 展开
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