天朗控股集团董事长孙茵在第五届中国房地产科学发展论坛中提到，天朗是一家生长于西安的本土企业，在发展过程经历了三次艰辛的创业，每次创业都凝聚着天朗对城市未来发展、对人居生活改善的思考。 在第一次创立之初，我们主要关注的还是城市住宅的开发，后来发现，居住空间本身和城市整体环境都是相当重要的，于是我们开始对城市区域板块进行整体性的打造，以及老城区改造。从2001年到2004年，天朗尝试对西安玉祥门板块 展开
天朗控股集团董事长孙茵在第五届中国房地产科学发展论坛中提到，天朗是一家生长于西安的本土企业，在发展过程经历了三次艰辛的创业，每次创业都凝聚着天朗对城市未来发展、对人居生活改善的思考。 在第一次创立之初，我们主要关注的还是城市住宅的开发，后来发现，居住空间本身和城市整体环境都是相当重要的，于是我们开始对城市区域板块进行整体性的打造，以及老城区改造。从2001年到2004年，天朗尝试对西安玉祥门板块进行局部开发，全面推出天朗蔚蓝系列项目，以大区域的改造、四城联动的模式，赢得了消费者的口碑，并为天朗的第二次创业奠定了非常好的基础。 从2005年到2009年，天朗进入第二个发展期，开始了地产金融化，涉足土地的一级开发和管理，并且对企业进行了全面升级。基于对城市发展和人居需求的理解，天朗当时提出了中国首席系统生活服务商的品牌战略。我们的大兴郡项目，是对老城区改造的项目，我们融入了很多文化艺术的项目。当时做了大汉会馆、美术馆、少年宫等等项目，并引入主题性商街，整个项目以大兴新区汉文化为背景，商业为配套、休闲教育为支撑，形成系统的生活服务区，带动了区域板块人文环境改善和区域价值的提升。 从2010年下半年开始，天朗尝试全面布局环渤海、长三角等一线经济圈，包括多个重点城市，在全国舞台上为推动中国城镇化的发展贡献力量，第三次创业阶段，很多开发进入了城市的新区、郊区，主要面临的需求是产业的植入，和对传统文化、环境的保护。在这样的背景下，天朗开始全面整合产业、商业、文化、旅游资源，同时形成了如今以开拓城市生态发展为重点的全新运营模式。 天朗经过十余年的探索和努力取得了今天的成果，为城市的可持续发展贡献了自身的力量。 收起
