看到你这个问题，突然想到几年前的我，我原来就是一民工，在现场干电工，从一个小屁孩到组长，到工长，一路的艰辛，也交下了行业很多朋友，他们在我以后的成长中扮演了很重要的角色22岁那年我开始包工程干，几个工程我学到很多东西，不管是技术方面还是人员管理都有长进，但是后来我就飘了，我认为我成功了，但是我却败的很惨我总绝了几条，1.人员素质，（我哪会都是找的民工，人性不错，但是整体素质不是很高）2.教育训练（ 展开
看到你这个问题，突然想到几年前的我，我原来就是一民工，在现场干电工，从一个小屁孩到组长，到工长，一路的艰辛，也交下了行业很多朋友，他们在我以后的成长中扮演了很重要的角色22岁那年我开始包工程干，几个工程我学到很多东西，不管是技术方面还是人员管理都有长进，但是后来我就飘了，我认为我成功了，但是我却败的很惨我总绝了几条，1.人员素质，（我哪会都是找的民工，人性不错，但是整体素质不是很高）2.教育训练（我从来没有给他们做过教育训练）出了问题我可以当是帮他们解决，但是却没有引起重视，问题会不是通病3.技术品质，没有制定一个标准，技术高低做的工作的品质不一样，过于要求结果，没能注意细节4.服务，未来的和那个也都讲求服务，和附带价值（我不知道你们面对的是什麽客户，比如，如何跟客户如何沟通，是否会入户作业，入户作业的准则）5.还有就是自身的问题上面只是一些个人的心得，希望以后还能有机会沟通QQ 615687571其实要想建立一个高品质的施工队伍有很多个方面决定，当然我现在不了解你的机制，你的管理制度、方法，但是我们都是成长的啊！祝你成功！ 收起
