中建东孚“匍匐式”出货策略是否适用于当前央企地产提升产品力的需求？在产品力竞争中，这种出货方式如何与品质升级形成协同？

中建东孚的“匍匐式”出货策略在当前央企地产提升产品力的需求下并不适用。产品力是去化关键，而“匍匐式”出货更多体现出在销售端的保守与缓慢，难以与品质升级形成有效协同。要提升产品力，房企应在预售阶段就积极争取规划优化，注重产品设计和细节，提升居住体验。同时，需关注政策导向，及时调整销售策略，确保产品竞争力。出货方式与品质升级应相辅相成，通过高品质的产品和灵活有效的销售策略，共同推动销售业绩的提升。- AI整理生成 - 收起

中建东孚“匍匐式”出货策略本质是以价换量、缓慢去库存，短期内虽能缓解现金流压力，但难以匹配央企提升产品力的核心诉求。当前市场环境下，购房者对品质敏感度远超价格，层高不足、交付维权等问题直接削弱了产品竞争力。央企地产需通过优化设计（如提高层高）、严控交付标准来建立口碑，而非依赖低价慢销。 “匍匐式”策略与品质升级的协同关键在于动态平衡。房企可在预售阶段提前规划产品升级，例如结合政策支持的高标准住宅方向调整户型，同时在出货节奏上优先去化存量、腾挪资金用于新项目品质投入。但若仅聚焦慢销去库存，可能陷入“低品质-低去化”的恶性循环，反而背离央企打造标杆产品的长期目标。- AI整理生成 - 收起