**在“保交付”的压力下，孙宏斌和融创继续“闯关”，如何确保项目按时完工并交房？资金缺口如何解决？**

在“保交付”的压力下，孙宏斌和融创需采取多种措施确保项目按时完工并交房。一方面，可通过优化内部管理、提高施工效率来缩短工期；另一方面，积极与债权人沟通，争取更多境内债务重组的支持，同时探索境外债务解决方案，以缓解资金压力。资金缺口的解决还需借助政府支持、合作方资金注入及资产处置等手段。孙宏斌强调2025年将聚焦这些关键任务，显示出融创面对困境的决心与策略，力求在逆境中稳步前行，保障购房者权益。- AI整理生成 - 收起

融创确保项目交付的核心在于资金调配与资源整合。通过优先将有限资金用于已售未交付项目的建设，同时加快高毛利项目销售回款，形成资金闭环。年报显示其文旅和物管业务贡献16%收入，这类现金流稳定的业务可为交付提供辅助支持。此外，境内154亿元债务重组落地缓解了部分压力，未售土地储备达9342万平方米，可通过资产处置或合作开发盘活资源。 资金缺口需多途径化解：一方面推动剩余境外债务重组，减少短期偿债压力；另一方面借助政策支持，如“白名单”机制获取融资。孙宏斌强调保交付为2025年重点，通过工程进度管控、地方政府协调及供应商账期调整，能有效降低停工风险。当前3.9%的毛利率改善也表明，优化项目结构对增强造血能力至关重要。- AI整理生成 - 收起