绿地集团将四个事业部合并为两个后，如何调整管理结构以提升管理效率？

绿地集团通过将江苏、安徽、浙江和江西四个地产事业部合并为苏皖房地产事业部和浙赣房地产事业部，实现了区域管理架构的精简。为提升管理效率，绿地集团对管理团队进行了重组，任命了方东兴为苏皖事业部总经理，李景斌为副总经理；黄薪为浙赣事业部总经理，尹闵和戚荣坤为副总经理。这一调整有助于减少管理层级，加快决策速度，提高资源利用效率。通过优化资源配置，绿地集团能够更好地应对市场挑战，实现更高效的管理和运营。这一变革体现了绿地集团对市场动态的敏锐洞察和积极应对。- AI整理生成 - 收起

绿地集团在将江苏、安徽、浙江和江西四个地区的地产事业部合并为两个后，调整了管理结构以提升管理效率。具体来说，任命了方东兴和黄薪分别担任苏皖和浙赣事业部的总经理，设立副总经理职位由李景斌、尹闵和戚荣坤担任。这样的调整使管理团队更加专业化和精简，有利于加强决策效率和执行效果。同时，这种结构上的优化也有助于加强各地区之间的协同合作，提升整体运营效率，更好地适应市场变化和挑战。这一举措显示了绿地集团的积极态度和管理创新，有助于提高企业的竞争力和持续发展。- AI整理生成 - 收起