金牌店长培训课程——众卓咨询 管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。店长是每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀的店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是门店销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者；心理活动会影响气氛，管理技能、团队和谐更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高效能是当务之急，因为社会竞争越来越强时，唯一之道就是让自己成为管理高手！ 店长如何将导购培养成顾客交口称 展开
金牌店长培训课程——众卓咨询 管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。店长是每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀的店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是门店销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者；心理活动会影响气氛，管理技能、团队和谐更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高效能是当务之急，因为社会竞争越来越强时，唯一之道就是让自己成为管理高手！ 店长如何将导购培养成顾客交口称赞的销售服务精英？店长如何把自己修炼成十项全能的经营管理高手？畅销商品缺货率高，总是订不到货或者到货不及时，怎么办？ 众卓咨询郜老师老师具有多年知名企业门店销售管理实战，涉及零售企业级各部门管理的关键技术。欢迎走进郜老师的《金牌店长管理培训》课程，郜老师将带领门店店长掌握门店管理技能及常见问题解决办法！ 【金牌店长培训课程收益】 1.通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。 2.从销售管理、人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法。 3.提升零售店长对店面销售与现场管理的认知及专业能力。 4.全面提升店长经营能力。 【金牌店长培训培训对象】 零售店长 终端管理人员 业务主管、督导人员等 【金牌店长培训授课时间】3天 【金牌店长培训课程形式】 案例分析、演讲、互动,小组讨论,并结合案例数据分析共享等 【金牌店长培训内容大纲】 第一章 赢在起点：做最旺的服装店 1. 相邻店铺为什么业绩悬殊？ 2. 业绩的差异从什么时候开始的？ 3. 你应该关注哪些赢利点? 4. 顾客能被我的店铺吸引吗？ 第二章 销售篇：服装这样卖才畅销 1. 谁抢走了我的顾客？——同样客流量为什么进店率不同？ 2.谁吓跑了我的顾客？——如何解决深度接触率的问题？ 3.谁让顾客下不了决心？——为什么成交率过低？ 4.谁推走了顾客的钱包？——如何提升客单价？ 5.谁逼走了下一单生意？——如何提升续销额？ 6.谁在赶走我们的顾客？——你还在给顾客“判刑”吗？ 第三章 人才篇：培养高业绩“杀手” 1. 导购人员的出路在哪里？ 2.导购没有工作激情怎么办？ 3.谁才是业绩“杀手”？ 4.怎样才知道我找对了人？ 5.如何培养业绩“杀手”？ 6.如何让“杀手”拼命做业绩？ 7.如何激发店铺的良性竞争？ 8.如何把合适的人放在合适的位置上？ 9.如何留住“杀手”那颗心? 第四章 货品篇：购销两旺才能少库存 1. 什么货品是能出业绩的货品？ 2.怎么让我的商品组合出业绩? 3.如何平衡零库存与高业绩？ 4.上货怎么上？ 5.季初怎么推新款？ 6.高价位货品怎么卖？ 7.为什么货品卖不出去？ 8.畅销款断货怎么办？ 9.季末滞销款怎么办？ 10.如何让断码货品动起来？ 第五章 卖场篇：高人气的秘密武器 1. 什么样的卖场是出业绩的卖场？ 2.怎么让我的卖场吸引人气？ 3.为什么陈列总是中看不中用？ 4.带动业绩的陈列怎么做？ 5.怎么抓住促销创业绩新高？ 6.怎么向竞争对手学习? 收起
