如何加强建筑工程质量管理

1.1建筑施工项目质量体系 在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案;材料进场检验及试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用;工程技术交底笼统、形式化;过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管,而项目质检员又未能尽责;质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象;工程质量检验评定不客观、不及时。1.2建筑施工企业法律意识淡薄 在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。 2提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证 通过认真管理,可使建筑工程质量得到基本的保证。但是,要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员的素质,科学技术是由人来创新的,制度也是通过人去制定和执行的,只有提高人员的素质,才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和贯彻实施,才能进一步提高建筑工程质量。为此,必须更加注重加强对人员素质的培养,首先,必须提高自身的政治素质,政策观念强,行业道德高尚,能认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律和地方法规,坚持原则,公正廉洁;其次,还必须加强人员的理论学习和业务培训,使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼,以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。 3建立健全法律体系和监管力度是建筑工程质量管理的保障 我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今,《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。目前,国家仅是采取对勘察单位、设计单位、施工单位等有关单位进行降低资质等级、罚款等措施,鉴于建筑工程质量管理的特殊性,国家必须从长远角度出发,借鉴发达国家的成熟做法,酝酿制定一部《建筑工程质量法》,并在此基础上,颁布实施一系列与之相配套的法规细则 4加强技术管理4.1坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法 对工程难点组织技术攻关,针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如,对在小区建设初期,框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题,采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外,在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点,经有关专家研究,统一制订并编制小区住宅工程统一做法。4.2坚持以施工组织设计为指导 对施工组织设计应进行2个方面的管理和控制:①在选定施工方案后,制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,不能让施工单位报一套计划,实际施工时又是一套计划,计划不如变化快。②既要考虑单项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正让流水作业达到流水的目的。实际上,施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低,控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。4.3支持加强技术攻关 在工程建设过程中,监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点,对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究,例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病,经过研讨和实践,找出了影响质量的主、次原因,总结出一整套办法,有效地防止了问题再一次出现. 5加强工序质量控制 上述所讲是宏观上的管理和控制,而加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上,除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外,首层顶板、顶层顶板及屋面的验收,我们到现场检查,就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导,提高建设者的标准意识和质量要求。5.1工作质量 工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素,是工程质量的保证。5.2加强全面质量管理 组织兄弟施工单位互相学习,发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用,使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为,而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制,明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边,各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为。 收起