一选定有实力的物管企业进行前期介入。工业地产可借鉴住宅地产的做法,在工业园区竣工前就选聘有实力的物管企业入场,从前期开始,为整个园区的物管工作作规划,为园区相关配套设施的建设提供专业性的意见,甚至可以为发展商起草管理公约等。二、重视建筑质量管理。质量是百年发展之本,这个不单关系物管企业以后的工作,更与园区总体发展息息相关。很多厂房建设特别是在相关配套设施的建设上,很不重视,做工马虎,如给排水、防漏 展开
一选定有实力的物管企业进行前期介入。工业地产可借鉴住宅地产的做法,在工业园区竣工前就选聘有实力的物管企业入场,从前期开始,为整个园区的物管工作作规划,为园区相关配套设施的建设提供专业性的意见,甚至可以为发展商起草管理公约等。二、重视建筑质量管理。质量是百年发展之本,这个不单关系物管企业以后的工作,更与园区总体发展息息相关。很多厂房建设特别是在相关配套设施的建设上,很不重视,做工马虎,如给排水、防漏等,不尽人意,为日后管理带来不必要的困难。三、重视相关物管配套设施的规划和建设。物管配套设施的规划和建设对日后的管理工作开展相当重要,甚至决定性的:如出入口的规划,最忌四通八达,一个门口就占用了几个保安,严重增加成本;又如管理用房、标识的建设,对日后管理工作起到很好的辅助作用。四、明确管理费用的标准。如发展商事前已选聘物管企业介入,则此项工作可交给物管企业完成。管理费用包括管理费、公共分摊费用、共同筹资维保项目、水费电费收费标准等,有的甚至有治安费、环卫费等地方性收费,这些费用该如何分摊,要做到有依有据,也为厂企明白交费起到告知作用。做到了这点,就为日后物管企业的收费工作打好坚实的基础。总而言之,在竞争日益激烈和规范化的新世元,在产品差异化日益模糊的信息时代,工业园区必须引入规范的物业管理服务团队,方可为招租引商锦上添花。 收起
