哪个熟悉保障性住房的物业管理方案有哪些啊?

前期物业管理(precedingstageOfpropertymanagement)是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。内容管理业务无论物业管理企业开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各大系统组建的,前期管理首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。进行可行性、可靠性、可盈利性分析,可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发,考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业的优势,做到扬长避短,又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜,如果明知竞争对手实力比自己强大,就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证,业主的资信条件是否较好并能协作配合,等等。以免管理权竞争得手后,由于业主或建设方面的原因,工作仍留有漏洞,造成今后的物业管理难以完善,给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标,测算物业的管理能否给企业带来正常利益,或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面,争取更多的业务。(1)具体测算物业管理费用,并草拟总体管理方案。(2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。(3)选派管理人员运作前期物业管理。租户关系折叠物业管理的管理对象是物业,而服务对象则是人,即业主和使用人。因此,物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商,又要与未来业主或使用人取得联系,听取意见。(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。(3)参与售房部门同业主或使用人签约,并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。察看现场折叠前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件,因此,物业管理企业应根据物业管理要求,对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案,磋商解决办法。(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录,图纸更改要点记录。(4)参与工程验收,进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查,并按整改计划督促整改。拟定制度折叠物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求,设计日后的管理模式,制定相应的规章制度,其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。(1)筹建业主管理委员会。(2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。(3)设置物业辖区的组织机构,规定各部门人员岗位责任制度,编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。(4)制定上岗人员的培训计划,并实施计划 收起

一、严格准入和分配机制结合贵阳市人口资源环境承载能力和经济社会发展水平,根据轮候人群数量、市民收入、居住水平以及住房价格等因素,动态调整保障性住房准入标准,科学合理确定保障对象和保障标准,对符合条件的住房困难家庭努力做到“应保尽保”。综合考虑申请家庭人口、成员年龄、住房困难程度等因素,科学制定不同类型房源的分配规则和顺序,确保分配公平、公正、公开。对申请对象的家庭实行家庭成员“全名制”,明确一个家庭只能申请购买或承租一套社会保障性住房,有效防止多头占房,建立单位公示、社区公示和媒体公示制度,建立申请担保机制,实行轮候配租(售)制度,申请人在提交申请和通过资格审核确认后,政府按批次公布拟分配的全部房源,申请者按申请时间先后顺序依次选房和建立租赁关系或办理购房手续,以增加住房分配的透明度。进一步完善保障性住房资格审核系统,建立与房屋交易、权属、住房公积金、民政、公安车管、社保、地税、金融等数据系统联网的保障性住房资格审核信息平台,全面实现数据动态化管理和适时审核,提高审核效率和准确性。建立保障性住房信用记录档案,完善申请人承诺和定期申报制度,对骗购、骗租保障性住房的申请人,加大惩戒和媒体曝光力度。二、加强配套服务建设完善保障性住房居住小区的医疗卫生、文化教育、交通保障、物业管理等,为居民提供良好的居住环境,是政府应尽的责任和义务。一是加强物业管理。加强保障性住房的物业管理是落实中等偏低收入家庭安居乐业的重要保证。由于居住保障性住房的均是城市中低收入人员,物业管理费用支出是一笔较大的开支,由政府提供物业管理服务,或由市场化的物业管理公司运作并由政府提供补贴。二是完善配套服务。切实考虑为入住居民提供便利的公共交通、医疗卫生、中小学、体育锻炼设施等配套服务,为入住人员提供良好的生活学习环境。三、加强保障性住房后期管理健全后期管理机构,完善后期监管机制。健全保障性住房后期管理机构,保障管理人员编制和工作经费,落实工作责任。组建市场化的公共租赁住房运营管理机构,从事保障性住房运营及监督管理事务。加大政府执法检查力度,严肃查处保障性住房出租、出借、闲置等违法违规行为。创新物业服务模式,营造和谐社区环境。积极探索和创新保障性住房物业服务模式,注重发挥市场机制的作用,积极探索委托管理、购买服务等多种方式,降低管理成本,加强维护管理,使保障性住房和公用设施始终保持良好的运行状态。完善社区工作管理机制,协商开展社区管理活动,及时协调解决群众最需要解决的问题和困难,共同营造互助友爱、和谐相处的社区环境。完善退出机制,建立健全政府回购机制。已享受公共租赁住房保障的家庭,经审核家庭收入、资产、家庭人口等不再符合原核定保障标准,或者另行购买住房,或者将公租房空置的,应当退出公租房保障。对暂时无法腾退的,可给予3个月的过渡期,过渡期后按成本租金交租。建立健全出售型保障性住房再上市交易和政府回购制度,进一步发挥保障性住房社会公共保障功效,遏制利用保障性住房进行投资行为。 收起

前期物业管理(precedingstageOfpropertymanagement)是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。内容管理业务无论物业管理企业开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各大系统组建的,前期管理首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。进行可行性、可靠性、可盈利性分析,可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发,考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业的优势,做到扬长避短,又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜,如果明知竞争对手实力比自己强大,就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证,业主的资信条件是否较好并能协作配合,等等。以免管理权竞争得手后,由于业主或建设方面的原因,工作仍留有漏洞,造成今后的物业管理难以完善,给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标,测算物业的管理能否给企业带来正常利益,或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面,争取更多的业务。(1)具体测算物业管理费用,并草拟总体管理方案。(2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。(3)选派管理人员运作前期物业管理。租户关系折叠物业管理的管理对象是物业,而服务对象则是人,即业主和使用人。因此,物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商,又要与未来业主或使用人取得联系,听取意见。(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。(3)参与售房部门同业主或使用人签约,并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。察看现场折叠前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件,因此,物业管理企业应根据物业管理要求,对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案,磋商解决办法。(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录,图纸更改要点记录。(4)参与工程验收,进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查,并按整改计划督促整改。拟定制度折叠物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求,设计日后的管理模式,制定相应的规章制度,其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。(1)筹建业主管理委员会。(2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。(3)设置物业辖区的组织机构,规定各部门人员岗位责任制度,编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。(4)制定上岗人员的培训计划,并实施计划 收起