家装工程管理流程求一份?

找装修公司装修,这其中有三种.一是全包.也就是包工包料.二是半包.比如水泥等基础装修材料由装修公司出,而一些价格比较昂贵的如瓷砖等东西有你自己去买;三是清包.就是,装修公司出人,你自己买料他们给你装修. 以上三种各有利弊.1.全包.全包最省心,什么东西都是装修公司提你准备的,你省钱也省力.缺点是,容易中了装修公司价格的陷阱.比如,装修公司用低价的料给你装修,报价时却给报名牌物品的价格.因此,全包你要时时盯着装修公司,严格检视着他们.即使这样,你也容易上当,吃价格亏. 2.半包.半包好处很多,但实行半包的装修公司很少.半包对于对装修不大明白的人群很有好处.像那些基础材料个人根本无法买好,有装修公司在,他们有许多经验,这方面应该在行.而价格比价昂贵的主材料可以主人控制.选材时你可以让装修公司的人陪你一起去,但这是要花钱的. 3.清包.清包唯一的好处是价格比较明白,不用担心装修公司坑你的钱.但是坏处可是大大的.第一:你需要有大把的时间花在采购上.第二:你要精确知道各种材料的用量.否则,买多了是浪费,买少了你还得再跑一趟那就等于是遭罪;第三:你有自信自己不会花高价钱买到假货吗?第四:你要严格监督装修人员不会把你的材料掉包! 因此,个人建议还是全包或半包.找特别知名口碑很好的大型装修公司.这样的装修公司很可能比其他装修公司要贵.但你想,好的产品为什么普遍比杂品贵?贵在哪?贵在服务!好的装修公司靠的是信誉赚钱.而且事后出现问题,它可以第一解决.特别是对于全包.如果你自己买料,当发生问题如墙上的涂料开裂,你无法说明是装修的问题还是你买的料的问题.再一个,好的装修公司,他们和那些建材厂家属于合作关系,他们能够用最低的价钱买的合适的产品.不同的是,也许原价是200元的产品,他给你的报价是180,而他自己可能是150就收来了.他赚的就是中介的费用.再一个,装修公司有丰富的装修经验,选什么样的材料,什么样的是真的,他们是最在行的. OK.如果选择装修公司的问题解决了,下面就是面对装修了.我之所以会和你说这么多,原因在于我也正在装修过程中.我说的这一切,都是我之前读书和上网搜集以及实际碰到所积累的经验.与你分享,也会让我自己的经验更加丰富. 装修之前,你需要以下准备: 1.装修学习.你需要用考大学的力度去学习装修的知识.学习这个是为了让你在与装修公司打交道,选材,装修过程中不吃亏. 2.收集图片.把你喜欢的装修图片收集起来.一个是更加清楚自己青睐的装修是哪种风格;另一个是装修后,在布置上给自己一点启发. 3.确定房子是新房子还是二手房.二手房属于是二次装修. 4.然后是带设计师到你家里看房并测量房间的尺寸. 5.接下来是设计师设计图. 设计图出来了,你和设计师沟通.沟通合适了,再看装修公司给的预算,预算要详细.全部达成一致开始装修. 装修的内容你只要在一边管就好,流程装修公司的单子上就有.但是,家电和装修有几个地方最好同步. 1.浴霸,特别是吊顶式的.最好在你装修浴室棚时一起买了.所有家电你自己买,别让装修公司买.还有家具.家电和家具在装修之前你跟装修公司说好,你自己买.但你得告诉设计师你要买什么样的.要不就会影响设计师的设计了. 自己买家具和家电会符合自己的心理以及消费标准.家电这东西,跟售后服务关系很大. 2.热水器,抽油烟机,空调.在装修到相应部位时最后就采购回来. 3.窗帘杆是在装修的时候就给你弄好的. 4.装修的内容及过程有:1.水,电,暖气,水管,下水道等检测及处理.2.电线的布置.3.墙面的处理 4.墙面打洞(如留出排风扇的管洞)5.墙刷涂料6.吊顶及灯具的安装7.瓷砖铺贴8.房门的安装(现在的门都是成套的,不像以前了.而且,一般小区是不准外窗和外门更换装修的)9.浴室的装修10.厨房的装修11.马桶等物品的安装(最好请卖马桶的服务人员给装.价格比较便宜,而且还专业.有的甚至是免费的)12.地板的安装(最好也请专业人员)13.最后自己找人更换房盗锁 装修以后第一步:找保洁公司做一遍彻底清洁. 之后就是采购家具了,到这一步你的心情应该好多了吧.即使再累再麻烦也会心情不错. 1.卧室家具的采购2.书房或儿童房或客房家具的采购3.客厅及餐厅家具的采购. 以上物品最好在同一家商场一次性弄到家.套购很便宜,运输方便,而且会有意想不到的惊喜哦 然后是家电的采购,建议也同时进行,这也属于套购;1.彩电,冰箱,空调,电脑,洗衣机,饮水机等主要电器的购买. 2.小电器的购买:如台灯之类的小物品. 3.家庭用品的购买:如鞋架,晾衣架等 4.家居品的购买:如锅碗瓢盆. 家具和家电都买完,布置好之后,建议自己动手再进行一次卫生大扫除.这时可比之前请保洁公司的那次要简单多了. 最后,也是最关键的地方,相信买到这里你的心情会非常好,因为你要买的全是带颜色的东西. 1.窗帘的购买 2.床上用品的购买 3.家居布艺的购买:如桌布之类的装饰品 4.购买地板拖鞋 5.购买卫生用品以及洁具 如果你是新人,当然不要忘了买喜字了. 收起

一、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。二、施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划,以指导施工管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。3、施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文 明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。4、验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。5、用户服务阶段这是施工管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。 收起