一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题,公司每月举行3次例行会议,每月5日为全体员工大会,地点待定,时间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议,时间晚上7时整,地点在 :每月XX日为业务、设计、经营交流与总结,即经营工作会议,时间另定,地点在XX会议室,定期举办分工种培训,强化质量意识和服务意识。二、公司员工实行末位淘汰制,实行即时奖励制度,好的嘉奖表扬,并给予一定的物质奖励,对严重影 展开
一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题,公司每月举行3次例行会议,每月5日为全体员工大会,地点待定,时间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议,时间晚上7时整,地点在 :每月XX日为业务、设计、经营交流与总结,即经营工作会议,时间另定,地点在XX会议室,定期举办分工种培训,强化质量意识和服务意识。二、公司员工实行末位淘汰制,实行即时奖励制度,好的嘉奖表扬,并给予一定的物质奖励,对严重影响公司声誉者,将给予严重警告或开除处分;对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。三、公司招收新员工,执行风险押金或推举担保制,风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金,施工员须交纳5000元(有推举人承担保证责任,保证期为一只项目工程)。新员工必须经工程部审核,合格者可列入公司员工编制,登记造册。如在试用期施工中出现不符合公司规范和有关规定,工程部应及时作出整改或辞退决定,并应及时通知担保人,由担保人承担其责任。四、公司在册人员,严禁在外私自承接业务,如确需在外工作一段时间的人员,必须如实申报由各部门负责人签复意见,报总经办批准(申报时需明确迄止日期),对未经提准同意者,按有关条文处理。五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派,但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班,但必须经工程部备案技术合格方可上岗。待工程部作出决定后,施工员应无条件服从,对不服从工程部安排人员,工程部有特权暂停其工作或开除在公司内编制。对劳动报酬要求过分人员,公司给予批评警告直至除名。六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度,公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度。七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包,如有发生一经公司查实,将终止继续施工,风险押金罚没。八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金,须到保证期满后扣除损失及返工费用后方可领取。九、为严格执行规章制度,健全全体员工遵守企业章程,对违反者进行处罚款(处罚款罚金单财务单独立户,用于公司基金)。 收起
