环境因素对领导有效性的影响

 环境主要是指工作特征、组织特征、社会状况、文化影响、心理因素等。工作是具有创造性还是简单反复，组织的规章制度是比较严密还是比较宽松，社会时尚是倾向于追随服从还是推崇个人能力等，都会对领导方式产生强烈的影响。 领导权变理论认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。对工作任务型领导来说，如果环境较差，他将首先保证完成任务；当环境较好时，任务能够完成，这时他的目标将是搞好人际关系。对于人际关系型领导来说，如果环境较差，他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好时，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。 领导方式的不同就会导致领导重心的不同，进而产生的影响就会不同，有效性也就会不一样。 收起