施工队伍管理方法求一份?

搞施工管理,必须有一套严格的管理制度.不论是项目经理,还是施工员都要有一定的技术素质.自身素质也很重要, 技术员应该明确所管理的工作范围,以及自己应该掌握的技术要领..无论什么工种都要建立交底制度,技术交底,安全交底,制定合理的奖罚制度,不要口头,要书面的且有接受人的签字,这样有规可寻. 技术员要经常检查工作,发现问题及时提出整改,不要等等错了在说.那样费工费料.那样你的工作显着被动.对那些知道有错误,拒不改正的严加处罚,一定要落实. 技术员要在技术上树立威,要人品上树立德.千万不要在技术有错误,那样工人会对你的技术不信服.在技术上和工人多交流,你会在那些老工人那里学到不少书本上没有的技术和经验,你要巧妙的学,不要让工人感觉对他们有依赖性. 工程一开始就要正规,严格的管理,不要一开始松懈,后来在紧.那样很难扭转. 在小的质量问题上不要太认真,一带而过.,以后注意..但在大的 影响质量 进度 成本事情,决不让步.比须按你的要求去做. 一定要让项目经理放权给你,工人的工资,以及完成的工程量必须有你的签字,要让工人知道你的重要性,必须过你这一关他们才能那到钱.那样你的工作会主动,指挥有效。 收起

你好!希望可以帮助到你!1.完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。 2.采取各种措施,降低施工过程中产生的噪音。 3.采取各种防护措施,防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。 4.运用其他有效方式,减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。 5.施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物,未经沉淀不得排放进入下水管。 6.施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。 7.如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍,施工单位应采取有效的措施,及时处理。 8.对运输车辆,应采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢,保证行驶中不污染道环境。 9.在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。 10.施工区域或危险区域有醒目的警示标志,并采取安全保护措施。施工现场道路畅通,场地平整,无大面积积水。 收起

一、计划管理 计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求,进行合理布局综合平衡,制定施工措施和作业计划,组织和开展各项工作,如果把施工做一张网,计划管理则是一网之纲,只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作,需进行以下三个方面的工作。 1、施工计划体系。从县局承揽土工工程看,要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划;单位工程施工组织设计和施工进度计划;季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的;旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划,其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动,可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。 2、承揽每一项工程,产要奈侍饩褪峭吵锶?蹋??菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹?逑怠7裨蛐闹形奘?⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉?坪庸こ叹值诹?钅烤?聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米,截渗沟开挖土方28.35万立米,有11个工程处参战,根据全同要求,须在96年6月15日竣工,项目部不但提前10天完成任务,还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出:如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。项目部依靠的是自身过硬的施工队伍,更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬,和用施工计划进度横道图进行形象管理,目标明确,一切工作都是在原计划这前,到4月中旬完成先期土言60%以上,在接到新任务后项目部迅速调整施工计划,进行统筹安排,调整施工机和管理人员,两处工地齐头并进,按损按量按时完成任务。 3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划,则要按照具体的施工条件,规定详细的作业,把计划任务贯彻落实到直接执行者,协调各具体施工单位间的配给协作关系,指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工,完成计划任务,施工任务书做为计划文件要下达各施工队,把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位,落实到施工队,聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法,取得了明显效果。 4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际,而在施工中要采取有效措施,①实际调度制:对施工进行集中而灵活的指挥,按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决,从而使工程得以顺利进行。在河北大浪底工地,96年4月,承揽土方工程后,碾压设备十分紧张,项目部立即派专人调整碾压设备,统筹安排,打破原有界限,提高碾压设备的利用,使工程顺利进行。②加强足额管理。结合工地其体情况,制定切实的施工定额,实际多劳多得。③加强机桥维修管理,确保施工机械的经常保养与定期维修,提高机桥的完好率与出勤率,在施工中,按施工机桥的修理间隔期定额,结合施工进度情况,对所有机桥做出统一的检修计划,既保证检修又不误工程施工。山东局参加大浪底水库修复工程机械251套,维修与施工间做,并配有专人保养,使机械利用率提高。④注意施工进度的控制与统计分析。工程队要设统计员,及时统计工程进度,以便发现工程进度是否拖延,分析原因,采取措施,以克服施工中的薄弱环节。 二、技术管理 技术管理是工程施工的基础,是指导工程施工步骤和质量的依据。它的目的在于达到施工周期快、工程质量好、工程成本低,它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、工程质量的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。 做好技术管理要抓住三个环节。1、施工前的技术准备工作:包括图纸会审,技术交底施工设计与施工措施计划的规定,施工规程规范学习,材料试验。放样控制等等。2、施工中质量的检查与控制,以及施工原始记录与资料整理工作。3、施工后期现场清理,进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。要使技术工作得以顺利实施。必须有的人员、技术设备、技术要求、管理制度和科学试验五个基本条件。大浪底修复工程中,山东局一期施工人员376人,均为技术干部和技术工人奠定了人员基础,设置了土工实验室,技术要求质量,保证了施工质量。 技术管理贯彻在施工过程中,它有以下几方面的工作:(1)熟悉图纸和图纸会审:只有熟悉图纸和会审好图纸,心中有数,才能正确指导施工,解决“做什么”的问题。(2)提供技术措施,在吃透图纸和设计意图的基础上,结合本单位技术条件和装备情况,提出技术措施,解决“怎么做”的问题。(3)土体物理性质合析,看是否符合施工技术要求。(4)技术交底(5)质量控制(6)管好原始资料和技术档案。原始资料是进行工程验收和评定质量等级的依据。大型土方工程要有专人负责整理。笔者曾在大浪淀工地任质检员,同时负责资料的整理。在资料整理中按施工段爱地划分单元工程,并利用进度形象图加以控制,思路清晰,资料不易疏漏。资料整理员要技术全面,有耐心有热情。 三、质量管理 质量是工程的生命,标志着工程的成败,做为大型土方工程投资大影响大,一旦出现质量问题,后果不堪设想,从我们施工单位事件是以质量求自下而上所以要将质量管理放在岗位。笔者认为,要做好质量管理需进行以下工作:1、建立健全质检体系,从进土方工程施工来看,要保证工程质量必须有一大完整的质检体系。它主要对工程质量进行质检质控,提出质检报告等,体系包括土工试验、质检、质控。在大浪淀水库施工中建立了项目部→质检处→土工试验室→质检员→质控员这样一个完整的质检体系,实行三级检测制定,即施工学位自检、项目部复检、监理小组抽检,施工质量优良率在96%以上。2、质检队伍技术全面,质检贯穿于整个土方工程施工过程,工程质量指标较多,记录、计算、试验、合析、检测等工序多,精度要求高。它要每个质检员都是多面手,技术要过硬,能根据施工技术要负起工程质量检测的担子。试验检测迅速、准确。3、制订奖惩制度,以经济手段促工程质量,在工程施工中,有的施工队往往重视进度而降低质量标准,损坏整个工程形象,只靠口头批评是不够的,要以制度为准进行经济管理,罚劣奖优,戳痛心头肉。《山东黄河工程局第六项目经理部质量管理办法》为保证大浪底工程质量,得以顺利通过验收起到重要作用。本“办法”从三个方面进行百分评定,竣工结算以质检得分相应百分比付款。起到很好的促进作用。 四、施工机械管理 施工机械是大型土方工程施工的基础,机械管理是保证工程正常施工的手段,以充分发挥机械效能,为机械化施工提供性能好、效率高经济合理、操作安全的机械设备。搞好施工机械管理首先要建一台帐:所有设备均应分类编号、建立台帐和一机一登记卡,它们分别记载反映出主要技术性能、生产厂址、运能、维修、事故等等,使每个|考试大|驾驶员对自己的车况了如指掌。便于保养维修。其次贯彻定人定机定岗位责任的“三定制度”,把人和机械的关系固定下来,把机械使用维护的每个环节、每项要求具体落实到每人身上,做到人人有岗位,事事有专责,台台设备有人管。山东黄河工程局工程合同基本都是采用了“三定制度”求管理施工机械的。第三,建立机械设备检查制度:定期进行设备检查,有设备使用和技术状况,维护保养情况等。第四,事故处理,机械事故要按照“三不放过”的原则(事故不清楚不放过、没有受到教育不放过、今后没有切实可行的防止措施不放过)分析处理事故的目的是为了教育大家、总结经验,不严重儿子。第五,加强职工思想教育。在机械诸多事故中,有不少是人为造成的,一是因为思想觉悟低。二是有不好情绪拿机械出气。如铲土机经常烧瓦,原因缺机油,据笔者私下了解,有的职工故意不加机油开车工作,和领导闹情绪。由此看出,既要切实加强职工思想教育,也要切实关心职工生活,教育职工敬业爱岗。视机械为眼睛,更加爱惜。 五、安全管理 安全管理是为了安全施工。大型土方工程和电设备、施工机械较多,人员多施工的不安全因素多。保证施工人员在生产中的安全与健康、保护设备、物质不受损失,不仅是提高经济效益的要求如调动职工积极性的必要条件。 施工安全是一项技术性很强的工作。每项工程前,和制定安全技术措施和工作规程。1、根据大浪底水库施工安全管理经验应做好如下工作:合理布置和管理施工现场,保证现场道路和排水畅通,坚持安全施工纪律,建立良好的施工顺序。2、建立安全组织,负责整个施工现场机械,人员等全方位安全管理。聊城地区在大浪底工地成立安保处,对整个项目部负起安全检查工作。对施工机械、施工人员、防护措施进行指导和监督检查,保证了安全施工。3、执行施工机械的安全技术。施工机械操作人员必须考试合格方益处独立操作。4、建立安全施工责任制,工地负责人应亲自领导全工地的安全工作,设立各级安全管理机构成专业的安全管理员,贯彻国家有关安全的规定,监督、检查执行情况。5、安全检查每项工程开工前,应进行安全检查,合格后方可开始施工。并经常深入现场,监督安全操作规程的执行和检查。 施工管理要一门科学,土方工程的施工管理自有其特性,笔者仅就近年来土方工程施工经验做一叙述,即不专也不深,仅供大家参考,望能在今后的施工管理中引起大家注意争取取得更好的经济效益。 收起

3.1 各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。 3.2 各单位要明确文明施工的负责部门。 3.3 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。 3.4 启动试运阶段,工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。 4.本管理规定制定依据: 4.1《电力建设安全施工管理规定》电建[1995]671号 4.2《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号 4.3《火电机组达标投产考核标准》电综[1998]112号 5.管理规定 5.1开工准备阶段 5.1.1建立文明施工管理和组织机构,职责落实到部门和人,并要正常开展工作。 5.1.2 建立文明施工的规章制度和基本措施,得到相应领导机构的批准,并付诸实施。 5.1.3 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要,一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。 5.1.4 材料、土方、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并要求符合符合安全防火标准。 5.1.5 场区施工道路畅通,路面平整,施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当,保卫人员上岗执勤。 5.1.6 施工用电及力能管道系统要布置合理、安全,场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。 5.1.7 明确划分文明施工责任区,无死角,责任落实,并有明显标记,便于检查、监督。 5.1.8 施工用机械、设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗,并熟悉机械性能和工作条件。 5.1.9 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化,符合有关规定要求。 5.1.10 施工临建设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。 5.1.11 不具备文明施工条件的工程项目不准开工。 5.2 施工阶段 5.2.1 负责施工的各级领导,要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓,认真贯穿于施工全过程,外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。 5.2.2 有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 5.2.3 单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法,并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行,施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。 5.2.4 施工道路应保持畅通,设置明显的路标,不应在路边堆放设备、材料等物品,因工程需要切断道路前,必须经总承建单位施工主管部门批准,并采取相应措施后实施,以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。 5.3.5 土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案,不得随意堆放。 5.2.6 工程项目的工序安排应合理,衔接紧密,各工程配合得当,做到均衡施工。 5.2.7 建筑、安装工程应采取措施,尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。 5.2.8 严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。 5.2.9 厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施,并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。 5.2.10 厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"。剩余材料要堆放整齐、可靠,废料及时清理干净。 5.2.11 焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置,统一布线,完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。 5.2.12 建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区,并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟,地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 5.2.13 施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除,结构合理、牢固,经检查全格后挂牌,标明责任人,承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计,经批准后搭设。 5.2.14 施工用电源要集中布置统一接线,标志清楚,明确责任人,定期检查维护。 5.2.15 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板,设立明显标志和安全警告牌。 5.2.16 施工机械要进行定期检查与保养,安全制动装置必须完善,由主管部门进行定期检验和试验合格后,发放合格证。及时消除故障,严禁带病运行。 5.2.17 起吊机械不允许超铭牌使用,如有特殊情况需要超铭牌使用时,必须由使用部门制定详细的安全技术措施,并经总工程师批准后方可施行。 5.2.18 对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核,持证上岗,杜绝无证操作。 5.2.19 严格安装工艺水平,严格执行工艺纪律,使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。 5.2.20 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构,必要时要取得主管技术人员的认可,办理有关手续并出具书面通知后方可实施。 5.2.21开展各级安全与文明施工活动,有实效,内容充实,有详细齐全的活动记录。 5.2.22 施工现场设有足够的卫生设施,有专人负责保持内部清洁。 5.2.23 高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道,禁止向下抛掷垃圾和废料。 5.2.24 制定出切实可行的职工教育、培训计划,严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。5.3启动阶段 5.3.1 启动调试组织机构健全,各级机构的职责明确,人员配备齐全,并能开展正常工作。 5.3.2 工程启动验收委员会要把文明施工做为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。 5.3.3 启动试运大纲通过审查,各项启动试运措施编制完毕,得到批准。启动试运措施要对文明施工工作提出具体要求,并在启动调试过程中认真执行。 5.3.4 厂区道路畅通,路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用,照明度符合要求,无死区。 5.3.5 厂房内地坪已做好,排水畅通。墙面施工完,地沟盖板齐全、平整,内部清理干净,平台、栏杆安装完毕,保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。 5.3.6 设备、管道表面清洁,各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌、标识清楚。 5.3.7 各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等七不漏现象。其中重点治理炉顶密封泄漏和油系统漏油问题,改善现场的工作环境。 5.3.8 用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束之后应立即拆除,并清理干净。 5.3.9 主厂房、锅炉房及附属车间内可设固定吸烟场所,其余地点一律禁止吸烟。 5.3.10 主厂房和燃油区等重点防火区域永久消防系统投入使用,各岗位有专人值班。 5.3.11 参加启动调试人员着装要符合要求,各类人员分别佩带相应标志,各自坚守工作岗位。5.3.12 厂区及厂房内环境清洁,地面干净,无烟头,杂物等。物料堆放整齐,不影响交通和设备的运行维护。 5.3.13 厂房已封闭,取暖、空调设备工作正常,门窗玻璃齐全,关闭严密。屋顶密封好,不漏雨。主要工作场所温度、噪声、粉尘浓度等符合劳动保护有关规定。 5.3.14 施工图纸,安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全,技术资料归类明确,目录查阅方便,保管妥善,字迹工整。 5.3.15 环境保机构健全,环保设备完好,正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。 收起