建筑装饰装修工程项目管理工作流程谁知道?

建筑装饰装修工程项目管理工作流程:一、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。 二、施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划,以指导施工管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。三、施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文 明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 四、验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。五、用户服务阶段这是施工管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。希望我的回答对您有帮助。 收起

1、接洽协商:客户请把自己的要求告知,聆听客户的意见,并作好记录初步方案:我们得到客户的委托后,由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺,同时研究客户的要求是否可行,并且通过勘察后给出专业建议2、提供装修设计图:双方意见达成一致后,由客户给出装饰设计委托书,我们将会进一步根据客户要求,提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备资料,以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确,表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后,一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目3、确认方案与报价:当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后,经过客户确认、双方磋商,即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。5、签订装修合同:合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容:双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限,以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括:分列专案的报价单,图纸和材料样品,合同及附件一般一式两份,由双方各持一份6、装修开工报建:通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建资料和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批,同时完成所有开工前的相关交底和准备工作7、开始装修施工:我们将制作详细的施工进度表给客户确认,主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量,发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工8、交房验收:工程完成后由客户验收,我们将根据国家及行业规范进行整体验收,不合格或未能达到客户要求的地方,我们在期限内进行修改,达到验收标准,经客户验收后双方鉴定验收单,工程尾款付齐后我们即可交出施工文件,技术资料和使用说明书、施工钥匙,即完成验收交工9、售后保修服务:工程完工后,经验收合格,您在验收单上签字,并付清工程尾款,同时签订保修单。我们将根据国家及地方规定要求进行售后服务,针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话,随时处理任何保修问题。 收起

工程设计阶段:根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括:招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段:根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅;3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作;4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;5、提倡各种文字记录、备案制度。如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。 四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理 1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担,工期不予顺延。 2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力,甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。 3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。 收起