不是一般的难!说实话!在现在房市不是特别景气的情况下!首先,合法性!光是两个特别重要的证件都是难事,工商营业执照和建筑资质证!第二,人员!装修公司面对的是终端消费者,要做装修,不仅需要大量相关专业知识和专业技术的稳定人才和流动人才,还需要很多的材料供应商和市场客户,如果是做工装,还需要特定的人际关系,你懂的!第三,资金!不管是人员工资开销还是垫付至今开销都是一笔很大的数目。第四,场地!先不说大型的 展开
不是一般的难!说实话!在现在房市不是特别景气的情况下!首先,合法性!光是两个特别重要的证件都是难事,工商营业执照和建筑资质证!第二,人员!装修公司面对的是终端消费者,要做装修,不仅需要大量相关专业知识和专业技术的稳定人才和流动人才,还需要很多的材料供应商和市场客户,如果是做工装,还需要特定的人际关系,你懂的!第三,资金!不管是人员工资开销还是垫付至今开销都是一笔很大的数目。第四,场地!先不说大型的家居馆了!就是一个小型的带有一定构件展示空间的办公室投入也是一笔不菲的数目!第五,技术!大一点的装修公司一般都有自己娴熟的技术指标和标准的施工流程体系来管控成本与利润占比,如果是生手,搞不好一个工程项目做下来赚不钱不说,反而赔进去不少!第六,风险!公司化营运需要注意,假如因为设计和施工出现了人员伤亡和财产损失,那么装饰公司要担负绝大部分责任的,其实每年都有很多装饰公司出现安全事故,或大或小,材料损失就更不用说了,只是为了声誉只好自己私下和甲方解决,没有被曝光而已!还有就是售后!如果因为第五项产生比较麻烦的售后维修,那么随随便便再投入几千上万是常事!以上只是大体纲领性回复,时间问题,不再解释其他框架和细节事情了,虽然我现在已经不在装饰公司了,但是我也不是为装饰企业开脱,真正要营运好一家装饰公司不是个简单事情,前几年脑袋都得给你整疯,加班熬夜都是浮云!为什么市场占领主体大部分(70%左右)是游击队,大部分出现问题的也是游击队,因为游击队打一枪换一炮,小问题能解决就解决了,继续在这片根据地混,问题大了就跑,反正现在的监管体系拿游击队真没办法! 收起
