角色说明:A团队(本人团队,主要负责攻破技术及具体项目实施);B团队(合作方团队,主要负责包装和关系引荐);C公司(由A团队100%控股);D公司(由A团队 和B团队共同成立,其中A团队占股81%、B团队占股19%,成立半年,已完成多项科技成果、专利等知识产权申报,全部为C公司之前的技术沉淀所得);E公司(暂未成立,F集团占... 展开
角色说明:A团队(本人团队,主要负责攻破技术及具体项目实施);B团队(合作方团队,主要负责包装和关系引荐);C公司(由A团队100%控股);D公司(由A团队 和B团队共同成立,其中A团队占股81%、B团队占股19%,成立半年,已完成多项科技成果、专利等知识产权申报,全部为C公司之前的技术沉淀所得);E公司(暂未成立,F集团占股51%,A B团队占股49%--其中A占股24%、B占股26%);F集团(大型国有集团,想与A B团队合资成立E公司,同时看好D公司,欲控D公司70%,留给A团队30%,目前在F集团眼中,A和B为同一个团队)目前F集团与A B团队的合作方式为:a)首先成立E公司,F集团占股51%,A B团队占股49%;b)评估D公司估值,F集团通过E公司收购D公司70%股权(股权购买自A B团队);c)D公司需将所得资金全部回缴至E公司,A B共占E公司49%,其中A占股E公司24%、B占股E公司26%。目前整个过程处于公司价值评估阶段,由于A团队与B团队在合作过程中感觉对方有些不靠谱,但F集团的市场关系是属于B团队引荐的,A团队选择退出,即A团队所占D公司和E公司的股权全部放弃转让给B团队,但B团队目前无资本,讨论结果为在F集团给E公司注入资金后,以项目外包的形式外包给A团队部分项目作为补偿,由于A团队已无控制权在手,是否能够通过签署协议的方式对B的行为进行约束,确保其会照章办事。 收起
