房地产开发商如何突破多项目管理瓶颈

从开发商自身管理系统来说，完全可以多项目管理在公司内部，分别设置内设机构，比如，负责前期工作的部门，专门负责项目的可行性研究、项目的规划、拿地、拆迁、及开工前的各项审批等前期手续；技术部门负责委托设计等技术方面的工作；财务部门配合资金测算；工程部门负责项目的概予算工作等。工程部负责组织项目的实施，在工程部分设项目小组，每个项目小组负责一个项目的组织实施