你好！你这个问题问的太泛了！在网络上，除非你是研究课题的专家，否则的话最好把问题问的具体一些，这样能让更多的人来参与回答！在当今竞争激烈、快速多变的市场经济时代，战略对于企业提高整体素质、建立竞争优势、保持可持续发展的作用是不言而喻的。制定战略首先应明确的是企业的使命，战略管理的核心是要做好外部环境、内部条件、竞争对手的分析，以此保持对企业面临的机会和危胁、存在的优势和劣势的清醒的认识，并在此基础 展开
你好！你这个问题问的太泛了！在网络上，除非你是研究课题的专家，否则的话最好把问题问的具体一些，这样能让更多的人来参与回答！在当今竞争激烈、快速多变的市场经济时代，战略对于企业提高整体素质、建立竞争优势、保持可持续发展的作用是不言而喻的。制定战略首先应明确的是企业的使命，战略管理的核心是要做好外部环境、内部条件、竞争对手的分析，以此保持对企业面临的机会和危胁、存在的优势和劣势的清醒的认识，并在此基础上制定、调整企业发展方向、发展目标和经营方针。面对业主项目服务模式需求的变化，私营建筑企业要找准定位向一体化或专业化方向发展，着力在服务能力上培养核心竞争力。 实施差异化竞争策略，不依靠压低造价和接受苛刻的条件竞争，而是要靠品牌、质量、安全、文明、服务、市场网络、科学管理、以人为本、诚信经营等参与竞争，力争做到人无我有，人有我优，人优我强，人强我特。 学习和利用已有的技术，并在此基础上进行改进、创新是私营企业技术进步的最重要的途径；与科研院所、高等院校联合开发不失为私营建筑企业实现科技进步的有效途径。 私营建筑企业要及时调整股权构成，做好经营权的合理有效委托，克服家族式、家长式随意性管理，工作重效率也重质量，运作灵活更重规范，对人才重使用也重培养提高，合理分配和长效激励，只有这样，才能进一步发展壮大。 收起
