管理在于工作的计划,取决于你对工程每个步骤的了解,合理安排每个步骤所需人力、材料、机具;做好相应的记录和资料,另外检查并解决发现的问题。这样可以说你的管理是比较好的。有人或许会说什么规范啊,制度啊,什么的个人认为对于工程这种单一性强,切叫松散的工作结构而言是不现实的。至于质量的控制,和多人说按规范施工啊。其实不然,根据个人经验,其实质量的好坏完全取决于施工的工人,如果工人素质高,那么施工界面处理自 展开
管理在于工作的计划,取决于你对工程每个步骤的了解,合理安排每个步骤所需人力、材料、机具;做好相应的记录和资料,另外检查并解决发现的问题。这样可以说你的管理是比较好的。有人或许会说什么规范啊,制度啊,什么的个人认为对于工程这种单一性强,切叫松散的工作结构而言是不现实的。至于质量的控制,和多人说按规范施工啊。其实不然,根据个人经验,其实质量的好坏完全取决于施工的工人,如果工人素质高,那么施工界面处理自然就比较好,质量达标的概率会大大增加,相反工人不行,纵使作为施工管理人员的你跟在后面,也很难有太大作用。因此质量管理需要控制关键点,这些关键点你可以参照规范中的主控项目。如果不达标就坚决不能通过,不允许下道工序的施工,至于细节质量就看工人班组。PS:如果你有选择施工人员、班组的权利,那就尽量选人员素质高的,那施工会很省心。如果班组不行,你很费心,还能气死你。因此此时你要把握主控项目,这是你的底线,不能丢! 收起
