当年的东莞华南mall项目是怎么失败的?内外部的原因都是什么?

当年的东莞华南Mall，究竟是怎么失败的呢？经历了怎样的一段过程？1. 这个项目都存在些什么问题？2. 导致它失败的内外部原因都有些什么？3. 是否有运营管理或者组织架构上的缺陷？3. 当初项目前期准备的时候，知道存在哪些风险吗？有什么预防措施？最后一点，现在的华南Mall比起当初已经好了很多了，它是通过什么办法来翻身的吗... 展开

luanchang|2016-04-17 15:26 |来自北京市