可以参照墨尔本的做法。与大多数西方都市类似，墨尔本在上世纪六十年代经历了快速的郊区化与机动化过程，居住区以超低密度向城市外围蔓延。上世纪八十年代末市中心的空心化程度达到顶峰，CBD区域每天下午五点过后便基本是一座空城。墨尔本被媒体戏称为“面包圈”。2000年初，建筑师扬·盖尔（Jan Gehl）与墨尔本市政府城市设计总监罗博·亚当斯（Rob Adams）主导了实施前后长达十年的墨尔本市中心公共空间 展开
可以参照墨尔本的做法。与大多数西方都市类似，墨尔本在上世纪六十年代经历了快速的郊区化与机动化过程，居住区以超低密度向城市外围蔓延。上世纪八十年代末市中心的空心化程度达到顶峰，CBD区域每天下午五点过后便基本是一座空城。墨尔本被媒体戏称为“面包圈”。2000年初，建筑师扬·盖尔（Jan Gehl）与墨尔本市政府城市设计总监罗博·亚当斯（Rob Adams）主导了实施前后长达十年的墨尔本市中心公共空间策略，通过塑造个性鲜明的公共空间吸引人们回归市中心。其策略基准是行人的活动，城市尤其市中心应当营造适宜步行的、人性尺度的城市空间。因为城市的服务对象首先是以每小时5公里的速度缓步前进的行人，而不是以每小时70公里的速度飞驰的小汽车。其主要复兴策略包括：一、逐步累积，由下至上的有机更新。通过挖掘城市闲置的存量资产、并以少量却不断持续的投入，将其盘活，来满足不断演变的城市需求。具体手段包括：1、以城市设计的软性手段逐步将墨尔本市中心那些原本用于库房上下货、垃圾清运的街巷改造为特色鲜明、适宜步行的公共空间。再通过设计手段提升正街的步行友好性、营造街区艺术氛围、限制机动车通行，整个市中心的速度便可逐渐慢下来，人群、消费便可聚集，而市中心商业也将随之繁荣，从而形成持续的正向反馈与循环。2、酒精管制法令的松绑使得众多小型餐饮机构也有可能经营酒精饮料，从而催生了对小面积经营场所的需求。3、建筑导则的变化。要求所有新建建筑必须紧贴地块红线，不鼓励大面积铺装的街道广场，从而保持街道与建筑之间始终是人性化的空间尺度；另一方面，要求一定比例的新建建筑必须提供沿街商业空间，与街道形成视觉或实际的互动；新增商业面积供应也在一定程度上使租金维持在合理的低水平，使得众多中小商业零售企业尤其是提供大量就业机会且最能聚集人气的餐饮企业能持续经营。二、“占道经营”的规范管理。在2001年，出台了《街边咖啡馆规范》，非常详细地界定了街边餐饮区域的适用对象、划定范围、营业时间等，街边餐饮设施必须在划定范围内，且餐饮设施通常只能是供消费者使用的可移动设施，如餐桌、座椅、遮阳伞等；而且，有资格进行占道经营的，只能是已有固定室内经营场所的餐饮机构，经营区域通常就是店面以外的街道。这一举措，是市中心公共空间重塑策略尤其是街道活化的重要举措。使街道活力、公共安全度籍由消费者的聚集获得了大幅提升。三、街头艺术与文化辅助提升街道文化。墨尔本市政府推行了街头艺术执照策略。获得执照的街头艺人，可以在指定区域及时间内进行表演；而街头画家则可以在获得业主许可的前提下，在其建筑外墙上创作绘画作品，未经许可而进行的绘画，被视为非法，将被移除。这些独特的街头公共艺术政策，催生出了墨尔本活力不断的市中心正街街道以及个性鲜明的街巷建筑外墙绘画艺术。一座城市的经济结构虽然是决定其特定时间段城市空间利用的重要因素，但城市空间却反作用于城市经济。墨尔本在上世纪八九十年代经济转型过程中，其成功的公共空间战略客观上促进了消费，推动了城市第三产业的发展，尤其是以酒吧、餐厅、咖啡厅为代表的旅游餐饮等中小型企业，更包括以法律、财会、地产服务等为代表的商务服务业。 收起
