国内互联网电视行业的迅速发展是创新带动还是跟风“追随者”的不断涌现?

作为互联网电视从业者，个人观点是栅栏低了，野狼就进来了。1，从硬件方面。电视的两大部件，主板和屏幕。先说主板，目前的电视方案商无外乎mstar，RTK，Hisi，AML等有限的几家。从IC到公版，方案商能提供的支持超乎外人的想象。然后是屏幕，屏幕也无外乎分为国产屏，台湾屏，韩国屏三种，老牌电视厂商的供应链优势虽然存在，但是在互联网的现金流面前还是抵挡不住。2，从软件方面。目前除了三星坚持使用基于linux自研的TIZEN系统之外，其他所有厂商的智能操作系统都是基于Android的，配合方案商技术上的支持，软件开发成本降低了很多。虽然各家所做的系统不一，但是基本功能均无太大差异。3，生产制造。由于代工的盛行，企业不需要自建产线就可完成很多电子电器的生产，部分传统家电企业也会把生产线作为资源开放给其他小厂家，所以现在做电视也不是说非要投入几个亿先做厂区，在建厂房，生产制造成本得到很大的降低。 4，市场方面。长期独立的市场中，存在很高的利润率，特别是封闭的市场，虽然市场内斗的厉害，但是也是在很高的利润率上拼的你死我活。场外的人看着也会眼红，特别是移动互联的主战场手机市场已经被互联网大军杀成一片血海之后。所以，很多有视频资源，并且有一定的供应链或者生产掌控能力的互联网企业会尝试进入电视市场。而当带头的人杀进去了，所有外面的人也就都坐不住了，也就一股脑全冲进来了。最后，个人观点，扛得住冲击的还是那些根深蒂固的传统企业，只要应对得当，竞争和冲击会另企业更好的转型和发展，毕竟外人进来只是要抢肉吃，而里面的人抵抗是为了活命。最后的最后，个人观点，不要盲信资源这个资源那个的。爱奇艺的应用，海信可以装，创维可以装，小米乐视TCL也都可以安装，虽然未来付费影视是大趋势，但是每家都会有办法，让你一览全网的。 收起

这得看怎么理解“追随者”这说法吧，从先来后到上说，暴风确实不是做互联网电视的先驱，甚至它还是非常年轻的产品，所以说在某些方面肯定会做出一些和其他已经做得比较久的品牌一样的布局，比如说构建自己的生态联盟、通过一些类似的营销手段来形成一套价格体系、探索硬件和服务的升级发展的模式等等，这些都是要入门要发展壮大的“必经之路”吧，你需要这样做，别人也同样需要这么做的事情，硬要说成谁是谁的追随者，个人认为其实不妥，不管先到者还是后起者来说，这都不公平，毕竟这是个开放竞争、靠实力说话的时代。要说一个品牌是不是真的只是个追随者，最应该从它做产品的态度和为用户服务的姿态来看吧，实力不足尚且可以填补赶上，而态度不正，就真的失去了自己的核心竞争力，彻底沦为真正的追随者了。那暴风TV是不是追随者？从他一系列的宣传动作来看，暴风TV倒是一直在勤勤恳恳的做着产品，第一家推出玫瑰金的电视并且第一家推出真正分体可升级的智能电视；没有去花费大量精力去炒作，虽然背靠着暴风科技这个拥有妖股的大树；作为行业10年老兵的暴风TV CEO刘耀平，对行业、用户都有深刻独到的了解，做出了让冯鑫赞不绝口的电视；智能电视行业除去产品本身，内容服务已经成为各家争夺的重要板块； 暴风TV有自己的资源生态模式；没有走开放或封闭的极端，既有股东奥飞娱乐的自有内容，也有与爱奇艺等的合作内容，让我们有了更丰富的选择，不管是《武神赵子龙》、《最好的我们》等国内的热播电视剧，还是《太阳的后裔》、《一吻定情》等风靡全亚洲的日韩人气电视剧，都能第一时间在暴风TV上免费收看，无需跳转到第三方页面，《无限挑战》、《拜托了冰箱》、《奇葩说》等全网火爆的综艺节目想看就看。上面图片是网友罗列对比了一些当下热门的影视资源，通过简单的对比可以看出暴风在电视、电视剧、动漫这三大板块的内容量和覆盖率上都挺有优势的，反正好看的都有了，热门的都齐了，至于资源总量是不是最多的、有没有公证员来公正过这些都不重要，重要的是我一开机就能看到我想看的~DT、VR计算平台生态和IP娱乐生态，三大生态构成了“暴风超体三生态”，不去比暴风和小米、乐视各自构建的生态到底孰优孰劣，只能说作为一个用户，暴风自己这套生态模式更兼容并蓄、可以带来更丰富的体验。之前说过，这是个开放竞争、靠实力说话的时代，在战场上其实并不在乎谁先来谁后到，长江后浪推前浪，能笑到最后的才是胜者。 收起

凑个热闹~主要从追随者属性的界定；这里面似乎在说追随者是很low的行为，这绝对是认知上的错误；首先咱们看看百度百科对追随者的定义：市场跟随者（Market Follower）是指安于次要地位，不热衷于挑战的企业。在大多数情况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。而什么人才能被称为最随者？市场跟随者不是盲目、被动地单纯追随领先者，其任务是确定一个不致引起竞争性报复的跟随战略，在不同的情形下有自己的策略组合和实施方案。其战略要求：必须懂得如何稳定自己的目标市场，保持现有顾客。并努力争取新的消费者或用户；必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来如地点、服务、融资等某些特有的利益；还必须尽力降低成本并提供较高质量的产品和保证较高的服务质量，提防挑战者的攻击，因为市场跟随者的位置是挑战者的首选攻击目标。这里提到不引起竞争器报复~只想说现在市场上各种互相扯皮来增加曝光的low营销方式，估计都是用了引起竞争性报复的基础上，达到吸引关注度这些；然而这种没下限的营销思路，更多造成的是咱们这些用户的认知混淆；好的这话先说到这；总结性的说一下，追随者只是更清楚自己做什么，选择更有效的运行方式； 收起